- 課程詳情
- 上課校區(qū)(1)
2022《IE提升生產(chǎn)效率訓練營》課程大綱及開課計劃
授課對象：各職能部門經(jīng)理,主管,主辦科員及生產(chǎn)部門班組長以上級干部；
課程收獲：
本課程把重點放在演練與操作, 從管理的高度對IE七大手法進行了系統(tǒng)地講解,并結合講師在各類企業(yè)豐富的咨詢經(jīng)驗,讓學員在培訓中對IE改善手法進行一次全面地,有高度地梳理,系統(tǒng)地在實際工作中運用IE改善手法,從而為學員帶來實質(zhì)性地效率改善和提升!
① 縮短作業(yè)流程,提升生產(chǎn)效率,設備稼動率,穩(wěn)定品質(zhì),降低成本；
② 提升干部管理技術,實現(xiàn)干部從經(jīng)驗,定性分析向定量分析轉型；
③ 為改善提案制度在企業(yè)的推行打下堅實的技術基礎；
④ 理論知識的傳授與實踐操作的演練,；
⑤ 全套IE七大手法運用的表單,工具--師傅領進門,修行在個人；
⑥ 推動提案改善在企業(yè)的開展,讓IE七大手法四兩博千斤!!!
課程時間：2天,每天6小時(上午9：00-12：00,下午14：00-17：00)
授課方法：理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結果發(fā)布,講師點評,課后作業(yè),內(nèi)容考試與標準答案,改善計劃；
課程大綱：
第一講：人機法的運用：
1、人機法的概念
2、人機法的運用范圍
3、人機法的操作工具
4、人機法改善操作的著眼點
5、人機法改善前后案例(一)
6、人機法改善前后案例(二)
7、人機法改善互動案例
第二講：動改法的運用
1、動改法的概念
動改法的運用范圍
2、有關人體動作方面的10項原則
1）雙手并用原則
2）對稱反向原則
3）排除合并原則
4）降低等級原則
5）免限制性原則
6）避免突變原則
7）節(jié)奏輕松原則
8）利用慣性原則
9）手腳并用原則
10）舒適姿態(tài)原則
4、有關工具與設備設計的6項原則
1）利用工具原則
2）工具原則
3）易于操作原則
4）適當位置原則
5）定點放置原則
6）雙手可及原則
5、有關工作場所環(huán)境布置的6項原則
1）按工序排列原則
2）使用容器原則
3）用墜送法原則
4）近使用點原則
5）避免擔心原則
6）環(huán)境舒適原則
第三講：防錯法的運用
1、防錯法的具體表現(xiàn)
2、防錯法的基本原理
1）斷根原理
2）保險原理
3）自動原理
4）相符原理
5）順序原理
6）隔離原理
7）復制原理
8）層別原理
9）警告原理
10）緩和原理
3、防錯法的互動案例
第四講：五五法的運用
1、五五法改善的前提--發(fā)現(xiàn)問題
2、發(fā)現(xiàn)問題的前提--懷疑的態(tài)度
3、懷疑態(tài)度的出路--系統(tǒng)的提出疑問
4、系統(tǒng)的提問方法--5W2H
5、什么是5W2H
6、發(fā)問的基本案例之一
7、發(fā)問的基本案例之二
8、五五法的互動案例
第五講：雙手法的運用
1、雙手法的概念
2、雙手法的運用范圍
3、雙手作業(yè)圖的一般畫法
4、雙手作業(yè)圖的畫法要點
5、雙手作業(yè)圖畫法的案例之一(改善前)
6、雙手法改善的操作要點
7、雙手作業(yè)圖畫法的案例之一(改善后)
8、雙手作業(yè)圖畫法的案例之二(改善前)
9、雙手作業(yè)圖畫法的案例之二(改善后)
10、雙手法改善互動案例
第六講：流程法的運用
1、流程法的概念
2、流程法的分析技巧
1）1個不忘
2）5個方面
3）5W2H技術
4）6大步驟
5）4大原則
3、流程程序圖案例介紹
4、流程程序圖圖例分析(改善前)
5、流程分析記錄(改善前)
6、流程程序圖圖例分析(改善后)
7、流程分析記錄(改善后)
8、流程分析法效果總結
9、流程分析法互動案例
第七講：抽查法的運用
1、抽查法的基本概念
2、抽查法的操作案例
3、如何用連續(xù)測時法進行分析
4、抽查法操作方法的特點
5、抽查法與標準工時測試的共同點與差異點
6、抽查法互動案例
備 注：
1．收到您的報名表后，我們將盡快與您聯(lián)絡，如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知，請及時電話與我們聯(lián)系確認，謝謝！
2．已報名的企業(yè)/個人如有其他原因不能如期參加，請開課前一周通知本公司，如有已轉入的款項我公司可根據(jù)報名者意愿將費用轉為其他課程費用。已經(jīng)收取課酬費用不再退還。
（需要預定住宿的請參考我司課程《確認函》中的住宿酒店信息）
注意：
→ 請將報名表填寫完整，發(fā)至我方即可。我方收到報名表后，將以電話、傳真或E-mail等方式確認收到報名表。
→ 請在培訓之前三個工作日內(nèi)將報名表回傳,課前一周另行發(fā)送詳細會務安排
→ 本課程可針對企業(yè)需求，上門服務，組織內(nèi)訓，歡迎咨詢。
→ 請參會學員準備一盒名片,以便學員間交流學習。
→ 請準備幾個工作中遇到的問題以便進行討論。
此表所填信息僅用于招生工作，對所填寫的客戶信息，我司嚴格保密，如需參加請?zhí)顚懟貍鹘o我們，以便及時為您安排會務并發(fā)確認函，謝謝支持！
-
總校
地址：漢中路158號
電話：400-029-0976 轉 **** 查看號碼
藍草咨詢資深顧問黃儉老師
藍草咨詢，快樂學習 微信號：136******36
關于我們 詳情
藍草咨詢核心優(yōu)勢藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業(yè)采購標的），通過藍草企業(yè)精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能； 藍草咨詢機構簡介藍草公司是一家在于2001年在上海成立的公司,公司通過強大的平臺和網(wǎng)絡，組建了一支專業(yè)而又多元化的專家團隊，他們無一例外都具有扎實的理論知識和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，既了解歐美和日本的先進體系，同時更了解如何讓這些先進體系在中國的文化背景下取得成功。公司以幫助客戶創(chuàng)造價值為先，絕不會因為短期商業(yè)的利益而犧牲服務的質(zhì)量和價值，是您可以信賴的績效改善伙伴。? 我們的愿景： 成為在中國受人歡迎的管理咨詢、培訓、教育及增值服務機構，并且成為一家為用戶創(chuàng)造價值的公司。? 我們的使命： 幫助我們的用戶成功,共同追求夢想!? 我們的價值觀： 相互尊重,用客戶創(chuàng)造價值。 1.為用戶提供有價值的服務, 為用戶提供更好、更新或獨特的服務.? 2. 專業(yè)化的形象及言行, 平等、開放及坦率的溝通的方式.? 3. 相信和依靠團隊的力量, 鼓勵創(chuàng)新和承擔責任. 樂于學習，分享和輔導.? 4. 高效率運作, 力求完美，持續(xù)改善,相互尊重? 我們擁有： 1. 對用戶個性化的營銷平臺 咨詢： 一把鑰匙開一把鎖,有針對性的咨詢服務,為用戶創(chuàng)造價值。 公開培訓： 公開培訓或研討會，對用戶進行專業(yè)培訓,提高用戶的競爭力,實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏, 還可根據(jù)客戶需求度身定制其他課程。。 免費培訓： 為了幫助客戶節(jié)約預算并在挑選合適的培訓咨詢公司時做出明智的抉擇，卓制將不定期推出免費公開培訓課程讓您進行嘗試。 藍草俱樂部： 藍草俱樂部由藍草公司發(fā)起成立，提供一系列特有的附加值極高的服務，同時也為會員提供了一個的平臺，通過這個平臺，他們可以了解到國內(nèi)外的管理知識，建立起與業(yè)界同仁進行交流的商務或個人網(wǎng)絡。? 2. 強大的咨詢顧問資源 藍草公司擁有強大的咨詢師及專家資源，現(xiàn)階段我們擁有： 近50名簽約咨詢師
