2022《精益現(xiàn)場5S與目視管理及實務》課程大綱及開課計劃

課程背景：

在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。

課程收益：

1.學員了解5S在企業(yè)中的重要作用

2.學會如何區(qū)分必需品和非必需品，以及非必需品的處理方法

3.學會制作整理的標準表格

4.學會如何改善廠房、車間、工作臺、辦公室布局，使企業(yè)效益最大化

5.學會如何對各種物品實行定置管理，做到尋找快捷

6.學會清掃標準的制定，使清掃真正落實到實處

7.學會如何制定5S檢查表，將5S納入績效考核

8.了解素養(yǎng)培養(yǎng)的三個層面，學會制定素養(yǎng)在各部門的標準

9.學會運用目視化管理的具體技法，使現(xiàn)場做到一目了然

10.學會運用5S推進的專業(yè)活動，使員工樂意接受

課程模型：

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)全體員工

授課方式：理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(20%)

課程工具：

1.整理前環(huán)境處理兩大原則

2.要與不要物品判斷三大方法

3.非必需品處理三個方法

4.必需品放置三項原則

5.整理成功與否判斷標準

6.科學布局四大方法

7.科學布局工具--接近相互關(guān)聯(lián)法

8.倉庫四號定位法則

9.物品快速尋找兩法則

10.工位器具設計的四大原則

11.定置管理的兩大原則

12.清掃工作三個要點

13.辦公桌清掃標準樣本

14.車間5S檢查表樣本

15.素養(yǎng)三要素

16.員工行為準則四大規(guī)范

17.目視化管理兩個原則

18.目視化管理十一個工具

19.貨架看板樣本

20*5S推進5項活動

課程大綱

第一講：企業(yè)為什么要推行5S現(xiàn)場管理

1.豐田成功的三大秘訣

2.5S具體內(nèi)容

3.5S的八大功能

第二講：整理推進方法和要點

1.整理定義和目的

2.整理前的廠區(qū)環(huán)境的處理

3.要與不要物品判斷三法則

4.不要物品清單

5.非必需品3項處理方法

6.必需品3項處理方法

7.整理標準樣本

8.整理成功與否的判斷標準

案例：某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場

9.推行整理的步驟

第三講：整頓推進方法與要點

1.整頓定義和目的

2.科學布局的四大方法

3.科學布局工具—接近相互關(guān)聯(lián)法

4.大布局案例展示

5.中布局案例展示

6.小布局案例展示

7.微布局案例展示

8.倉庫四號定位

9.工藝流程布局案例

現(xiàn)場演練：財務室平面布局

現(xiàn)場演練：財務室布局參考答案

10.以沙盤演練確定物品放置位置

11.物品尋找快捷的要點

12.工位器具設計的四大原則

案例：工位器具展示

現(xiàn)場演練：設計車工工作臺

現(xiàn)場演練：車工工作臺設計參考答案

13.科學布局中的定置管理2大原則

14.定位顏色標準

15.工具箱布置方法

16.清掃工具擺放方法

17.板材的堆碼方法

18.線材的堆碼方法

19.標準件堆碼方法

20.零部件堆碼方法

21.紙箱堆碼方法

22.小件貨架的布置方法

23.大件貨架的堆碼方法

現(xiàn)場演練：辦公室辦公桌布置

現(xiàn)場演練：辦公室辦公桌布置參考答案

第四講：清掃推進方法與要點

1.清掃定義和目的

2.清掃工作三個要點

3.清掃工作七步法

4.辦公桌清掃標準設計

現(xiàn)場演練：設計柜式空調(diào)清掃標準

現(xiàn)場演練：柜式空調(diào)清掃標準參考答案

案例：杜絕污染源展示

第五講：清潔推進方法與要點

1.清潔定義和目的

2.清潔的核心是制度化

3.車間5S檢查表設計

4.辦公室5S檢查表設計

第六講：素養(yǎng)推進方法與要點

1.素養(yǎng)定義和目的

2.素養(yǎng)三要素

3.設計員工行為準則

現(xiàn)場演練：設計崗位規(guī)范具體條款

現(xiàn)場演練：設計崗位規(guī)范具體條款參考答案

1.素養(yǎng)具體實例一

2.素養(yǎng)具體實例二

3.素養(yǎng)具體實例三

4.素養(yǎng)具體實例四

第七講：目視化管理工具和要點

1.目視化管理兩個要點

2.識別管理

3.目視化管理十一大工具

4.定位法圖解

5.標識法圖解

6.分區(qū)法圖解

7.圖形法圖解

8.顏色法圖解

9.方向法圖解

10.影跡法圖解

11.透明法圖解

12.監(jiān)察法圖解

13.公告法圖解

14.地圖法圖解

15.目視化管理案例展示

現(xiàn)場演練：設計貨架目視看板

現(xiàn)場演練：貨架目視看板參考答案

16.目視化管理搶答賽

第八講：5S管理推進5項活動

1.紅牌作戰(zhàn)

2.定點拍攝

3.亮點展示

4.廠內(nèi)外參觀

5.診斷活動

張老師介紹：

惠普質(zhì)量管理學院 高級顧問 ；豐田精益管理 專職咨詢顧問 ；豐田工程技術(shù)株式會社 研修顧問；上海市中小企業(yè)協(xié)會合作顧問；杭州市企業(yè)轉(zhuǎn)型升級咨詢顧問；國際職業(yè)訓練協(xié)會認證教練；上海市注冊管理咨詢師；上海大學MBA     

工作經(jīng)歷：曾任上海英業(yè)達集團生產(chǎn)課長；昆山華新電子集團廠長，負責精益生產(chǎn)項目培訓與推進，精益生產(chǎn)培訓（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標準作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），生產(chǎn)現(xiàn)場管理與效率提升，生產(chǎn)計劃物料控制，物流倉儲管理，

擅長課程 ：

《精益生產(chǎn)管理培訓》《5S與目視化管理》《TPM全員設備自主保全》《生產(chǎn)成本降低與效率提升》《柔性生產(chǎn)計劃與物料管理》《物流與供應鏈管理》《車間準時化生產(chǎn)》《生產(chǎn)質(zhì)量分析與解決》《TQM全面質(zhì)量管理》《QCC品管圈操作實務》《現(xiàn)場主管管理技能實戰(zhàn)》《時間管理與工作計劃》《MTP中層管理人員技能提升》《高效溝通技巧》《TTT內(nèi)部講師訓練》《優(yōu)秀員工職業(yè)化心態(tài)訓練》《結(jié)果為王-員工執(zhí)行力提升》《高績效團隊建設》《有效激勵員工》

培訓風格

　　生動風趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實用、圖文并茂、授課過程極具感染力。培訓內(nèi)容均是在管理實踐中總結(jié)和感悟而來，很多觀點和方法都會給學員極大的啟發(fā)和改變。培訓效果得到參加培訓人員及企業(yè)內(nèi)部一致認可！

培訓特色：

啟發(fā)式教學 — 充分調(diào)動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；

案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；

互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；

強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中；

情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。

備 注：

1．收到您的報名表后，我們將盡快與您聯(lián)絡，如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知，請及時電話與我們聯(lián)系確認，謝謝！

2．已報名的企業(yè)/個人如有其他原因不能如期參加，請開課前一周通知本公司，如有已轉(zhuǎn)入的款項我公司可根據(jù)報名者意愿將費用轉(zhuǎn)為其他課程費用。已經(jīng)收取課酬費用不再退還。

（需要預定住宿的請參考我司課程《確認函》中的住宿酒店信息）

注意：

→ 請將報名表填寫完整，發(fā)至我方即可。我方收到報名表后，將以電話、傳真或E-mail等方式確認收到報名表。

→ 請在培訓之前三個工作日內(nèi)將報名表回傳,課前一周另行發(fā)送詳細會務安排

→ 本課程可針對企業(yè)需求，上門服務，組織內(nèi)訓，歡迎咨詢。

→ 請參會學員準備一盒名片,以便學員間交流學習。

→ 請準備幾個工作中遇到的問題以便進行討論。

此表所填信息僅用于招生工作，對所填寫的客戶信息，我司嚴格保密，如需參加請?zhí)顚懟貍鹘o我們，以便及時為您安排會務并發(fā)確認函，謝謝支持！