第1章

厘清認(rèn)知——我們的挑戰(zhàn)：要么盈利要么被替代

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)巨大挑戰(zhàn)

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)破局思維

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的3 S 模型構(gòu)建

4、降本盈利的三個(gè)具體舉措

第二章

規(guī)劃盈利系統(tǒng)——戰(zhàn)略管理中的贏利思維與盈利策略

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃盈利思維系統(tǒng)的三個(gè)維度

2、變企業(yè)愿景為個(gè)人目標(biāo)的三個(gè)文化塑造策略

3、變企業(yè)戰(zhàn)略為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的三個(gè)目標(biāo)管理工具

4、變經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為經(jīng)營(yíng)行為的三個(gè)具體執(zhí)行策略

第三章、

招聘盈利系統(tǒng)——招聘管理中的贏利思維與盈利策略

1、企業(yè)人才招聘盈利思維系統(tǒng)的三個(gè)維度

2、變?nèi)藛T招工與人才甄選的三個(gè)人才引進(jìn)策略

3、變擁有人才為使用人才的三個(gè)人才招聘機(jī)制

4、變大才小用為小才大用的三個(gè)人才任用模式

第四章

培訓(xùn)盈利系統(tǒng)——培訓(xùn)管理中的贏利思維與盈利策略

1、企業(yè)人才培訓(xùn)盈利思維系統(tǒng)的三個(gè)維度

2、變單一說(shuō)教為洗心革面的三個(gè)喚醒策略

3、變知識(shí)傳遞為技能訓(xùn)練的三個(gè)培訓(xùn)策略

4、變課堂學(xué)習(xí)與崗位運(yùn)用的三個(gè)落地策略

第五章

績(jī)效盈利系統(tǒng)——績(jī)效管理中的贏利思維與盈利策略

1、企業(yè)績(jī)效管理盈利思維系統(tǒng)的三個(gè)維度

2、用績(jī)效管理分解企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的三個(gè)策略

3、用績(jī)效管理點(diǎn)燃員工工作激情的三個(gè)策略

4、用績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)降本增效的三個(gè)關(guān)鍵策略

第六章、薪酬盈利系統(tǒng)——薪酬管理中的贏利思維與盈利策略

1、企業(yè)薪酬管理盈利思維系統(tǒng)的三個(gè)維度

2、變高應(yīng)發(fā)工資為高實(shí)收工資的三個(gè)個(gè)稅優(yōu)化策略

3、變高社?；鶖?shù)為低申報(bào)基數(shù)的三個(gè)社保優(yōu)化策略

4、變高人工成本為低人工成本的三個(gè)薪酬優(yōu)化策略

第七章

法務(wù)盈利思維——?jiǎng)陉P(guān)管理中的贏利思維與盈利策略

1、企業(yè)用工法務(wù)管理盈利思維系統(tǒng)的三個(gè)維度

2、變高用工風(fēng)險(xiǎn)為零用工風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防火墻

3、變高加班費(fèi)為低加班費(fèi)的三個(gè)加班費(fèi)優(yōu)化策略

4、變高賠償解除為零費(fèi)用解除的三個(gè)人員凈化策略

【培訓(xùn)特色】

1、采取解決式培訓(xùn)模式， 匯聚企業(yè)咨詢(xún)與診斷式內(nèi)訓(xùn)之精髓， 讓您帶著問(wèn)題來(lái)，帶著解決方案走！

2、注重法律規(guī)范指引，更注重實(shí)戰(zhàn)解決策略的分享與運(yùn)用。

3、為*課程質(zhì)量，讓理論落地，讓技巧落地，讓工具落地！本期為精品小班僅限30人參加，屆時(shí)采取解決式內(nèi)訓(xùn)方式進(jìn)行授課，確保學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)帶著解決答案走。