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            成都 「切換城市」 培訓(xùn)家旗下培訓(xùn)平臺(tái)
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            成都促動(dòng)師(企業(yè))

            成都促動(dòng)師(企業(yè))

            課時(shí): 請(qǐng)咨詢(xún)

            班型: 任意時(shí)段,白天班

            班制: 小班

            校區(qū): 成都九略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 所有校區(qū)

            請(qǐng)?jiān)儍r(jià)>

            10+名學(xué)員也在學(xué)習(xí)
            • 課程詳情
            • 上課校區(qū)(1)

            對(duì)象

            內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、人力資源管理者、管理人員

            目的

            ?教練式促動(dòng)師10大心法、5大信念、6個(gè)行為; ?掌握3個(gè)促動(dòng)技術(shù)如何有效解決真實(shí)工作難題; ?掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊設(shè)計(jì); ?應(yīng)用促動(dòng)技術(shù)把培訓(xùn)課程進(jìn)行重構(gòu),讓培訓(xùn)有效落地并成果轉(zhuǎn)化; ?掌握促進(jìn)群體智慧鏈接和群體共識(shí)的能力; ?學(xué)習(xí)運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)法激活團(tuán)隊(duì)、提升管理效能。

            收益:

            促動(dòng)師訓(xùn)練工作坊的收益:

            一套體系:形成一套對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)體系的科學(xué)系統(tǒng)認(rèn)知

            三項(xiàng)能力:體驗(yàn)學(xué)習(xí)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師的三項(xiàng)核心能力

            四大流派:了解國(guó)際四大主流行動(dòng)學(xué)習(xí)流派的應(yīng)用模式

            課程背景:

            美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)調(diào)查顯示,美國(guó)2/3的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采用了行動(dòng)學(xué)習(xí);一項(xiàng)由美國(guó)公司執(zhí)行委員會(huì)所做的研究表明,77%的組織學(xué)習(xí)發(fā)展高管認(rèn)為,行動(dòng)學(xué)習(xí)是發(fā)展后備領(lǐng)導(dǎo) 者的佳方法;《商業(yè)周刊》認(rèn)為行動(dòng)學(xué)習(xí)是“領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)新且增長(zhǎng)迅速的組織工具”。

            促動(dòng)師在行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中扮演著非常重要的角色,是行動(dòng)學(xué)習(xí)成功實(shí)施的關(guān)鍵。促動(dòng)師是行動(dòng)學(xué)習(xí)的靈魂人物,是行動(dòng)學(xué)習(xí)的設(shè)計(jì)專(zhuān)家。通過(guò)促進(jìn)與會(huì)者聚焦真實(shí)問(wèn)題,展開(kāi)有步驟、有架構(gòu)的討論,促進(jìn)人們共享信息、達(dá)成共識(shí),形成有效的行動(dòng)方案、計(jì)劃和承諾,并予以有效執(zhí)行。

            因此,美國(guó)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)推出了AACTP認(rèn)證課程,旨在為希望成為促動(dòng)師的學(xué)員提供學(xué)習(xí)精進(jìn)的指導(dǎo)。但是高昂的學(xué)費(fèi)卻令很多朋友望而卻步。相同的學(xué)習(xí)內(nèi)容,親民的價(jià)格,訓(xùn)后同樣也能獲得權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)證,是否足以令您心動(dòng)了呢?我們這里的《教練式促動(dòng)師班》就是這樣一門(mén)課程!

            《教練式促動(dòng)師班》采用理論講解、實(shí)戰(zhàn)演練、促動(dòng)技術(shù),讓參與者聚焦工作中的真實(shí)問(wèn)題,通過(guò)促動(dòng)讓參與者坦承對(duì)話(huà),平等參與,連接智慧,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)有效溝通、達(dá)成共識(shí),在提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的同時(shí)完成成為一名促動(dòng)師的訓(xùn)練。

            課綱

            ?一、VUCA時(shí)代重新定義管理和學(xué)習(xí)

            ?? 重新定義管理和學(xué)習(xí)

            ?? 傳統(tǒng)管理VS現(xiàn)代管理

            ?? 傳統(tǒng)學(xué)習(xí)VS現(xiàn)代學(xué)習(xí)

            ?? 培訓(xùn)之痛

            ?

            ?二、行動(dòng)學(xué)習(xí)介紹

            ?1、行動(dòng)學(xué)習(xí)是什么?

            ?? 行動(dòng)學(xué)習(xí)的定義、核心價(jià)值

            ?? 行動(dòng)學(xué)習(xí)VS傳統(tǒng)學(xué)習(xí);

            ?2、行動(dòng)學(xué)習(xí)的教學(xué)原理

            ?? 學(xué)習(xí)金字塔

            ?? 721法則

            ?? 雙主教學(xué)理論

            ?? 庫(kù)伯經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈

            ?? 3、行動(dòng)學(xué)習(xí)的核心

            ?? 促動(dòng)、促動(dòng)師、促動(dòng)技術(shù)

            ?? 促動(dòng)與培訓(xùn)的區(qū)別

            ?? 促動(dòng)師與參與者的職責(zé)分工

            ?三、促動(dòng)師的道與術(shù)

            ?? 促動(dòng)師的10大心法

            ?? 促動(dòng)師的5大信念

            ?? 促動(dòng)師的6個(gè)行為?

            ? 四、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法

            ?? ? 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的定義、作用、應(yīng)用場(chǎng)景

            ?? 現(xiàn)場(chǎng)聚焦學(xué)員問(wèn)題+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)體驗(yàn) ?

            ?? 操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

            ?五、世界咖啡法

            ?? 世界咖啡的定義、作用、應(yīng)用場(chǎng)景

            ?? 現(xiàn)場(chǎng)聚焦學(xué)員真實(shí)問(wèn)題+世界咖啡共享智慧體驗(yàn)

            ?? 操作流程介紹、實(shí)施要點(diǎn)

            ? 六、回顧展望

            ?? O數(shù)據(jù)層面:兩天的學(xué)習(xí)哪些地方令你印象深刻?

            ?R體驗(yàn)層面:經(jīng)歷了怎樣的情緒體驗(yàn)?

            ?I理解層面:大的啟發(fā)和感悟是什么?

            ?D決定層面:培訓(xùn)結(jié)束后可以立刻應(yīng)用到工作中的是什么?

            • 上門(mén)培訓(xùn)

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            成都九略培訓(xùn)資深顧問(wèn)李老師

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            • 劉胤淞老師

              ?自由講師?原日本生產(chǎn)性本部專(zhuān)職講師【研究方向】?日本產(chǎn)業(yè)研究(稻盛哲學(xué)、豐田生產(chǎn)方式、企業(yè)長(zhǎng)壽秘訣) ??日系整體創(chuàng)新方式JII?中小制造業(yè)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、發(fā)展戰(zhàn)略【主要經(jīng)歷】? ? 劉老師畢業(yè)于華東師范大學(xué)(本科)、日本大東文化大學(xué)大學(xué)院(碩士、博士研究生)。? ? 劉老師先后在擔(dān)任過(guò)上海某市重點(diǎn)中學(xué)教師、日本無(wú)窮會(huì)東洋文化研究所研究員、公益財(cái)團(tuán)法人日本生產(chǎn)性本部駐中國(guó)辦事處代表兼專(zhuān)職講師。? ? 劉老師在日本學(xué)習(xí)、工作10年,長(zhǎng)期從事日本現(xiàn)代化、日本產(chǎn)業(yè)研究;在中日兩國(guó)從事教育、企業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)工作近20年;參與咨詢(xún)培訓(xùn)、深度調(diào)研訪(fǎng)談企業(yè)近700家;目前主要專(zhuān)注于培養(yǎng)企業(yè)、組織的創(chuàng)新和工作能力,擁有9項(xiàng)版權(quán)課程。? ? 日本整體型創(chuàng)新方式是日本長(zhǎng)期以來(lái)形成的創(chuàng)新模式。只不過(guò)日本企業(yè)做得多,說(shuō)得少。目前的系列課程是劉老師當(dāng)初與日本生產(chǎn)性本部一起總結(jié)、開(kāi)發(fā)的?!酒放普n程】?創(chuàng)新系列課程:《問(wèn)題分析解決與創(chuàng)新思維》《以夢(mèng)為馬——JII日本整體型創(chuàng)新方式》《顛覆型創(chuàng)新:怎樣開(kāi)辟高利潤(rùn)的藍(lán)海市場(chǎng)?》《創(chuàng)意流水線(xiàn)——引爆創(chuàng)造力》《低成本創(chuàng)新技巧》?管理系列課程:《稻盛哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》《案例討論:傳統(tǒng)制造業(yè)的升級(jí)、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新——來(lái)自日本制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)告》備注:每個(gè)系列具體課程和內(nèi)容可根據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研后,針對(duì)性地定制開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)。例如曾經(jīng)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)過(guò):《智能制造與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略——日本機(jī)器人革命與新能源汽車(chē)》《HR創(chuàng)新工作坊》《銷(xiāo)售創(chuàng)新工作坊》《豐田方式:經(jīng)營(yíng)、管理與創(chuàng)新——東京迪士尼樂(lè)園的兩個(gè)閉環(huán)設(shè)計(jì)》《概念創(chuàng)新與產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新》《國(guó)學(xué)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理——企業(yè)家的修行》【授課風(fēng)格】1、語(yǔ)言幽默、生動(dòng)流暢、感染力強(qiáng)2、游戲、故事、引導(dǎo)、分組討論、案例研討等3、案例真實(shí)豐富、內(nèi)容深入淺出,理論聯(lián)系實(shí)際、特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與互動(dòng)、課后應(yīng)用【服務(wù)客戶(hù)】基于有關(guān)合同約束,無(wú)法介紹。只能介紹公益財(cái)團(tuán)法人日本生產(chǎn)性本部近些年的咨詢(xún)培訓(xùn)指導(dǎo)工作及工作成果。水產(chǎn)/食品:阿克里食品、朝日啤酒、味之素、味之素飲料食品、石井食品、Oenon控股、龜甲萬(wàn)、麒麟啤酒、麒麟飲料、合同酒精、昭和產(chǎn)業(yè)、白子、都樂(lè)食品、日果威士忌、日清奧利友集團(tuán)、日清制粉集團(tuán)本社、日本水產(chǎn)、日本制粉、日本煙草產(chǎn)業(yè)、丸羽日朗、明治、森永乳業(yè)、養(yǎng)樂(lè)多本社、山佐醬油建設(shè):朝日工業(yè)、NEC建設(shè)、NEC耐???、鹿島建設(shè)、大氣社、大明、竹中工務(wù)店、東亞建設(shè)工業(yè)、東急建設(shè)、戸田建設(shè)、日本電業(yè)工作、日本安裝工程、三井住友建設(shè)纖維/紙漿/紙:帝人、東麗、日本紙張紙漿、日本制紙、三菱制紙化學(xué):阿思克瑞普醫(yī)藥、日本阿斯利康、ADEKA、阿爾卑斯藥品工業(yè)、宇部興產(chǎn)、衛(wèi)材、SS制藥、ST、花王、關(guān)西涂料、杏林制藥、杏林控股、三生制藥、資生堂、昭和化學(xué)工業(yè)、昭和電工、新日石合成樹(shù)脂、新日本石油化學(xué)、住友化學(xué)、住友3M、生化學(xué)工業(yè)、積水醫(yī)療科技、三共、田邊三菱制藥、中外制藥、東邦藥品、東洋油墨制造、東麗杜邦、鳥(niǎo)居藥品、日光化學(xué)工業(yè)、日本色材工業(yè)研究所、諾華制藥、日本拜耳、日本拜耳作物科學(xué)、藤倉(cāng)化成、富士膠卷、富士膠片圖像技術(shù)、藤森工業(yè)、富士瑞必歐、朋友、松本交商、Maruho醫(yī)療、三井化學(xué)、三井杜邦聚合化學(xué)、三菱化學(xué)、三菱化學(xué)科學(xué)技術(shù)研究中心、獅王、理研塑料、樂(lè)敦制藥石油/煤炭:鹿島石油、克斯莫石油、吉坤日礦日石能源、吉坤控股、東燃通用石油、三井石油橡膠/玻璃/土石制品:旭硝子、住友大阪水泥、太平洋水泥、D?C、TOTO、阪東化學(xué)、普利司通鋼鐵/非鐵金屬:新確汽車(chē)配件、日本應(yīng)用材料、JFE集團(tuán)控股、新日本制鐵、住友輕金屬工業(yè)、住友電氣工業(yè)、那須電機(jī)鐵工、古河電氣工業(yè)、三井金屬礦業(yè)機(jī)械:阿雷斯提汽車(chē)配件、阿耐思特巖田、久保田、小松制作所、三電、住友重機(jī)械工業(yè)、大同工業(yè)、TBK、酉島制作所、納博特斯克(日本帝人制機(jī))、兄弟工業(yè)、丸山制作所、YKK吉田拉鏈電氣機(jī)器:安立集團(tuán)、NEC愛(ài)克賽斯科技、NEC液晶技術(shù)、NEC通信系統(tǒng)、NEC東金、NTT尖端技術(shù)株式會(huì)社(NTT-AT)、益能達(dá)、愛(ài)普生拓優(yōu)科夢(mèng)(精工愛(ài)普生)、大崎電氣工業(yè)、歐姆龍、楷捷、佳能、佳能電子、佳能精密儀器、曉星日本、共和電業(yè)、柯尼卡封裝、柯尼卡美能達(dá)、柯尼卡美能達(dá)精密光學(xué)、柯尼卡美能達(dá)傳感技術(shù)、柯尼卡美能達(dá)光電、柯尼卡美能達(dá)商用科技、新日本無(wú)線(xiàn)、索尼、高岳制作所、TDK、日本東電(TEL)集團(tuán)、日本開(kāi)閉器工業(yè)、日本信號(hào)、日本電氣、能美防災(zāi)、先鋒、松下移動(dòng)通信、PS、日置電機(jī)、日立制作所、富士通、富士通尖端技術(shù)、村田制作所、山武、瑞薩電子、瑞薩科技輸送用機(jī)器:IHI、關(guān)東汽車(chē)工業(yè)、電裝、日產(chǎn)汽車(chē)、日產(chǎn)柴油工業(yè)、日野汽車(chē)、三菱重工精密機(jī)器:NEC顯示器、奧林巴斯、柯尼卡美能達(dá)控股、技邇(GL)分析儀表、希森美康醫(yī)用分析儀、泰爾茂、長(zhǎng)野計(jì)器、尼康、立志凱、ABB日本、日立超LSI系統(tǒng)、日立醫(yī)療器械、富士施樂(lè)、三豐其他制造:愛(ài)樂(lè)康、MTEX松村、大日本印刷、寶貝蒙、竹虎控股、田畑、東和集團(tuán)控股、凸版印刷、蜻蜓鉛筆、日鍛氣門(mén)、日本CMK、貝親、海爾曼太通電氣/煤氣:大阪煤氣、中部電力、電源開(kāi)發(fā)、東京電力運(yùn)輸/倉(cāng)庫(kù):阿爾卑斯物流、全日空航空服務(wù)東京、神田控股、京王電鐵、京浜急行電鐵、全日本空輸、帝倉(cāng)、東海旅客鐵道、東京急行電鐵、東京地鐵、日本石油輸送、塙輸送、東日本旅客鐵道、大和運(yùn)輸信息/通信:IST軟件、NEC軟件、NEC通信系統(tǒng)、NTT通訊、NTTComware、NTT數(shù)據(jù)、NTT數(shù)據(jù)MSE 、NTT數(shù)據(jù)i、MLI系統(tǒng)、OTcomnet、KDDI、Commuture Corp、櫻花信息系統(tǒng)、太陽(yáng)微系統(tǒng)、SDC、新日鐵解決方案、住友Cement Computer Systems、索尼全球解決方案 ?? 索浪、日興系統(tǒng)解決方案、日清聯(lián)協(xié)、日本優(yōu)利、日本優(yōu)利解決方案、農(nóng)中信息系統(tǒng)、東日本電信電話(huà)、日立信息通信工程、日立東日本解決方案、富士軟件、富士通支持服務(wù)(FSAS)、Planet、三菱UFJ信息服務(wù)、菱化系統(tǒng)廣告/放送:NTT廣告、電通、東京放送、博報(bào)堂、富士電視網(wǎng)絡(luò)零售/批發(fā)/商業(yè):永旺集團(tuán)、永旺食品佳世客、永旺零售、伊藤忠商事、SI系統(tǒng)、澳德巴克斯7、頂峰超市、新光商事、東京豐田寶貝、紅馬旅行者、長(zhǎng)崎屋、野原產(chǎn)業(yè)、白銅、本田貿(mào)易、丸悅、三井石油販賣(mài)、良品計(jì)畫(huà)金融:APLUS、三井住友銀行朋友證券、NEC信托、NTT金融、澳瑞特控股、國(guó)際協(xié)力銀行、埼玉里索納銀行、三洋信販、JA三井信托、JCB、信金中央金庫(kù)、索尼生命保險(xiǎn)、生命保險(xiǎn)、東京海上日動(dòng)火災(zāi)保險(xiǎn)、東京世紀(jì)租賃、東京都民銀行、日本生命和同損害保險(xiǎn)、三菱UFJ信托銀行、日本政策金融公庫(kù)、日本政策投資銀行、農(nóng)林漁業(yè)金融公庫(kù)、農(nóng)林中央金庫(kù)、富國(guó)生命、瑞穗銀行、瑞穗實(shí)業(yè)銀行、三井住友銀行、三井生命保險(xiǎn)、三菱東京UFJ銀行、明治安田生命保險(xiǎn)、橫浜銀行、里索納銀行不動(dòng)產(chǎn):穴吹物產(chǎn)、穴吹興產(chǎn)、穴吹不動(dòng)產(chǎn)流通、NTT都市開(kāi)發(fā)、東正不動(dòng)產(chǎn)、三井不動(dòng)產(chǎn)、三菱地所、山萬(wàn)服務(wù)業(yè):INES、I ing、德科人才、H and R咨詢(xún)、Eco's、NEC開(kāi)放資材管理、NEC總研、歐可隆營(yíng)銷(xiāo)、東方綠洲、柯尼卡美能達(dá)商務(wù)專(zhuān)家、JP商務(wù)服務(wù)、JCC計(jì)算機(jī)信息服務(wù)、西洋飲食金巴斯集團(tuán)、TDK服務(wù)、TDK設(shè)計(jì)、TDK銷(xiāo)售、TMJ、電力中央研究所、日本醫(yī)療事務(wù)中心、日本工營(yíng)、日本香堂、日本電子計(jì)算機(jī)、日本人力資源、日本郵政、日本瑞克人才、NTC、乃村工藝社、先鋒HRD、博展、琵雅(PIA)、P?M?P、日立綜合計(jì)劃研究所、日立市調(diào)、藤田觀(guān)光、藤田觀(guān)光工營(yíng)、晨星半導(dǎo)體工程、瑞穗情報(bào)總研、mentec物業(yè)、復(fù)興健身連鎖 詳細(xì)

            • 薛棟梁老師

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              二十余年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)福建省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)理事福建省人力資源師協(xié)會(huì)會(huì)員IE工程師咨詢(xún)師廈門(mén)鵬翼企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司? 顧問(wèn)曾任:某行業(yè)多家公司副總經(jīng)理? ? ? 某咨詢(xún)公司技術(shù)老師? ? ? 某海運(yùn)公司人力資源經(jīng)理? ? ? 某外資企業(yè)IE部門(mén)負(fù)責(zé)人? ? ? 某上市公司營(yíng)銷(xiāo)公司分公司經(jīng)理? ? ??擁有 30年以上港資、民企及上市公司職業(yè)經(jīng)理人工作經(jīng)驗(yàn),在運(yùn)營(yíng)管理改善、工業(yè)工程、ISO體系建設(shè)、HR考核和薪酬管理(員工計(jì)件和管理計(jì)件)、團(tuán)隊(duì)管理等方面既有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)又有扎實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)內(nèi)部系統(tǒng)搭建綜合解決方案的提供,為企業(yè)量身定制管理解決方案與相關(guān)培訓(xùn)。為企業(yè)提供管理手冊(cè)、員工手冊(cè)等內(nèi)部流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人力資源系統(tǒng)管理搭建、運(yùn)營(yíng)效率提升、工業(yè)工程體系建立、內(nèi)部掌控力的建立等項(xiàng)目支持。企業(yè)掌控力的建立:應(yīng)對(duì)變化的觀(guān)點(diǎn),建立并維護(hù)一支領(lǐng)導(dǎo)力過(guò)硬的團(tuán)隊(duì),依靠一套運(yùn)作體系經(jīng)營(yíng)公司,導(dǎo)入開(kāi)放的心態(tài),以增長(zhǎng)為導(dǎo)向,承認(rèn)自己的弱點(diǎn),通過(guò)體檢,明確愿景、計(jì)分卡、數(shù)據(jù)、流程、問(wèn)題等過(guò)程整合資源,提升控制力不足、緩解人際關(guān)系沖突,解決發(fā)展受限,提升盈利水平。內(nèi)部流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè):結(jié)合思維導(dǎo)圖、涂雅、清單等將作業(yè)的相關(guān)步驟進(jìn)行量化、細(xì)化和優(yōu)化,它是可復(fù)制的。提高企業(yè)的效率和效果。人力資源系統(tǒng)管理搭建:人是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的根本,企業(yè)發(fā)展若沒(méi)有適合自己的高端人才引領(lǐng)只能固步自封。如何使人創(chuàng)造價(jià)值?如何有效運(yùn)用并控制人力成本總額?如何建立人才招募、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)配、晉升、培訓(xùn)機(jī)制?如何正確、合理處理勞資關(guān)系?如何界定企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀(guān)?幫助企業(yè)解決以上問(wèn)題。如何招聘A類(lèi)人才和面試問(wèn)題工業(yè)工程體系的建設(shè):IE是一種有效提升生產(chǎn)效率的工具,其主要目的是提高企業(yè)的生產(chǎn)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力,其本質(zhì)是通過(guò)動(dòng)作分析、人機(jī)配合等方法的運(yùn)用體現(xiàn)了完美的理論工時(shí)和效率標(biāo)準(zhǔn),更是成本效率優(yōu)化的證明,該系統(tǒng)能幫助企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)流程、人員配置、效率標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率大化的目標(biāo)。目標(biāo)管理:企業(yè)在不同時(shí)期都需要引進(jìn)員工,員工對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的深刻理解及傳承,能提升員工的工作積極性和降低離職率,目標(biāo)管理項(xiàng)目從企業(yè)目標(biāo)解讀,到個(gè)人目標(biāo)設(shè)立,運(yùn)用、行動(dòng)學(xué)習(xí)法等方式,協(xié)助員工建立明確的職業(yè)生涯規(guī)劃,避免人員損失給企業(yè)帶來(lái)的大量成本。薪酬管理,每個(gè)企業(yè)都希望建立合適的人力資源成本和提成體系,“產(chǎn)品銷(xiāo)路不暢或想更為暢銷(xiāo),往往不是產(chǎn)品本身的問(wèn)題,而是薪酬和提成設(shè)計(jì)的問(wèn)題。市場(chǎng)變化、低保障工資提升,企業(yè)如何能跟上行業(yè)和人力成本提升的腳步呢?薪酬管理項(xiàng)目,運(yùn)用組織架構(gòu)、計(jì)分卡、崗位價(jià)值評(píng)估等管理工具等一系列項(xiàng)目設(shè)計(jì)迅速幫助企業(yè)管理者快速確定理論成本,同時(shí)為員工提供合適的價(jià)值薪酬,幫助企業(yè)人力資源規(guī)劃完美落地。思維圖譜在商務(wù)中的運(yùn)用或許你對(duì)“思維導(dǎo)圖”還不太了解,但我要告訴你……。如果要評(píng)選21世紀(jì)必不可少、人人需要掌握的三項(xiàng)高效學(xué)習(xí)技能,那么“思維導(dǎo)圖”一定會(huì)是其中之一!二十一世紀(jì)三項(xiàng)必不可少的高效學(xué)習(xí)技能:圖像記憶、快速閱讀、思維導(dǎo)圖? 有了“思維導(dǎo)圖”這個(gè)神奇的學(xué)習(xí)工具,你一定可以擺脫低效率的工作學(xué)習(xí)和思維方式,進(jìn)入一個(gè)全新的、自由的境界!思維導(dǎo)圖,運(yùn)用圖像、線(xiàn)條、色彩、關(guān)鍵詞等刺激大量思維和記憶的要素,把大量枯燥的文字資料或大堆紛繁復(fù)雜的思路和線(xiàn)索,整理成為一目了然、重點(diǎn)突出的放射狀導(dǎo)圖,讓我們的大腦能夠進(jìn)行有效的吸收和消化!** 用在學(xué)習(xí)上,它能夠讓你一天之內(nèi)分析幾本書(shū)并牢記重點(diǎn),輕松通過(guò)考試!** 用來(lái)記筆記,它可以讓你更圖像化地記錄所學(xué)的知識(shí),條理清晰!** 用來(lái)復(fù)習(xí),它可以讓你把所有的知識(shí)要點(diǎn)之間的關(guān)系都整理得非常清楚!** 用來(lái)整理演講稿,它能讓你非常從容自在地脫稿演講、滔滔不絕!** 用于討論和創(chuàng)作,它可以讓你思如泉涌,激發(fā)你無(wú)限的靈感!** 還可以應(yīng)用在學(xué)習(xí)和生活的很多方面……授課風(fēng)格:★ 互動(dòng)、體驗(yàn)式授課,方式多樣,運(yùn)用靈活,講解由淺入深、化難為易、激發(fā)共鳴;★ 內(nèi)容落地實(shí)戰(zhàn),將案例、工具和方法有機(jī)結(jié)合,激發(fā)學(xué)員由“知道”到“做到”;★ 注重啟發(fā)及技能傳授的結(jié)合,講求“學(xué)”與“用”的統(tǒng)一。?主講課程:?《掌控力——用運(yùn)作系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)(EOS)》《招聘管理——如何招聘A類(lèi)人才和面試問(wèn)題》《目標(biāo)管理——如何建立個(gè)人目標(biāo)和計(jì)劃》《薪酬管理——崗位價(jià)值和計(jì)件薪酬》《精益生產(chǎn)——現(xiàn)代IE》《激活個(gè)體——人員心法》《贏(yíng)銷(xiāo)——贏(yíng)在銷(xiāo)售》《反思總結(jié)AAR——過(guò)電影復(fù)盤(pán)》部分服務(wù)或服務(wù)于企業(yè):錦多玩具、雙龍實(shí)業(yè)、水仙電器、豐業(yè)集團(tuán)、上海博米、銘人傳奇、海峽彩亮、華杰光電、華彩科技、殼氏科技、聯(lián)發(fā)實(shí)業(yè)、海西金領(lǐng)、強(qiáng)力電子、科維光電等 詳細(xì)

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            成都九略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是一家極富創(chuàng)意的公司,由交互型留歐碩士,北上廣深一、二線(xiàn)城市的資深企業(yè)培訓(xùn)師等諸多合伙人協(xié)作組建,注冊(cè)在天府之國(guó)——成都天府新區(qū),融合了前沿的東西方文化精髓,集創(chuàng)意方案、精品課程、卓越講師等高品質(zhì)資源為一體,精誠(chéng)為各類(lèi)型機(jī)構(gòu)、企業(yè)及社會(huì)團(tuán)體組織提供咨詢(xún)、培訓(xùn)服務(wù)。我們視出品為人品,融專(zhuān)業(yè)于服務(wù),始終秉持“誠(chéng)信 專(zhuān)業(yè) 創(chuàng)新”的企業(yè)理念,精誠(chéng)為客戶(hù)提供每一項(xiàng)服務(wù)。公司崇尚“為各方帶來(lái)價(jià)值,為各方提供資源,把服務(wù)當(dāng)飯吃”的經(jīng)營(yíng)宗旨。我們的口號(hào):從下到上的策略,從上到下的執(zhí)行。公司愿景:人類(lèi)應(yīng)有智慧,九略與你共贏(yíng)。公司使命:為員工創(chuàng)造希望,為組織創(chuàng)造財(cái)富,為客戶(hù)創(chuàng)造效益,為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。價(jià)值觀(guān):奉獻(xiàn)、勇氣、風(fēng)氣、尊重、正直、忠誠(chéng)、職責(zé)、榮譽(yù)。

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