- 課程詳情
- 上課校區(qū)(1)
課程時(shí)間：2020年 04月16-17日 上海
課程費(fèi)用：4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）
培訓(xùn)對象：EHS人員，安全/生產(chǎn)經(jīng)理等
課程目標(biāo)
本課程重在了解事故的情況，從思想管理和技術(shù)等方面查明事故的原因，分清事故的責(zé)任，學(xué)習(xí)并會運(yùn)用事故調(diào)查的方法，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生
培訓(xùn)對象
制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、安全管理人員、工程師及相關(guān)人員
課程大綱
Day1：
A：上午：引言：事故理論分析及借鑒
一、事故管理及事故調(diào)查體系介紹（包括目的、基本要求等） 0.5小時(shí)
二、事故定義、類型及例舉
三、事故管理及事故查
Ⅰ、事故發(fā)生時(shí)的首先反應(yīng)（應(yīng)急響應(yīng)）
Ⅱ、事故匯報(bào)
B：下午：
Ⅲ、事故調(diào)查
Ⅳ、事故整改
四、體系中關(guān)于事故管理的要求
Day2:
A: 上午:
一、事故調(diào)查方法
事故調(diào)查的十個(gè)步驟精講
1.初始響應(yīng)
2.初步報(bào)告
3.成立調(diào)查組
4.確定事實(shí)
5.確定關(guān)鍵因數(shù)
6.確定需要加強(qiáng)的系統(tǒng)
7.糾正和預(yù)防措施
8.最終報(bào)告批準(zhǔn)
9.溝通調(diào)查結(jié)果
10.跟蹤和完成建議
二、5W1H分析方法的實(shí)例介紹
三、5W1H分析方法分組實(shí)例練習(xí) （講師指導(dǎo)，全員參加，）
四：魚骨圖分析方法介紹
B：下午：
四、實(shí)例事故分析 （包括工作場所事故、交通事故、環(huán)境事故等6-7個(gè)實(shí)例，講師指導(dǎo)，全員分析）約2.5小時(shí)
五、國家相關(guān)法律法規(guī)針對事故管理及調(diào)的要求
工傷事故的改進(jìn)行動和教訓(xùn)分享，事故調(diào)查報(bào)告講解與精品分析
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總部（長寧校區(qū)）
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倍躍企業(yè)管理資深顧問周老師
專注于安全、健康、環(huán)保與培訓(xùn)高級管理公司 微信號：136******39
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倍躍企業(yè)管理機(jī)構(gòu)簡介??? 倍躍（Beiuec）管理咨詢是一家在亞太地區(qū)從事安全、環(huán)境、健康管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購物流管理、中高層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理與財(cái)務(wù)運(yùn)作等綜合性的高級管理顧問公司。??? 倍躍管理咨詢始終堅(jiān)持誠信與價(jià)值作為自己的經(jīng)營理念，以滿足客戶需求為服務(wù)宗旨，我們堅(jiān)持以科學(xué)、認(rèn)真的態(tài)度對待每一次服務(wù)，并瞄準(zhǔn)當(dāng)今世界的管理方法與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造出*大價(jià)值。??? 我們率先采用輔導(dǎo)式咨詢。推出培訓(xùn)加現(xiàn)場輔導(dǎo)的2+1模式。讓學(xué)員學(xué)有所得，學(xué)有所用。擁有強(qiáng)大的生產(chǎn) 質(zhì)量 采購 財(cái)務(wù) 綜合管理咨詢團(tuán)隊(duì)，深入地分析產(chǎn)生問題的根本原因，并提供后續(xù)的跟蹤服務(wù)。切實(shí)解決每一個(gè)問題。??? 代表客戶：格蘭富水泵、康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)、安德烈斯蒂爾、恩布拉科雪花壓縮機(jī)、博世力士樂、維益食品、邁柯唯醫(yī)療設(shè)備、益利素勒、箭牌糖類、特瑞寶、伊萊克斯、貝卡爾特、米勒工程、凱邁機(jī)械、星宇車燈、上海捷恩家具、聯(lián)合礦業(yè)、先正達(dá)、巴賽爾氣體、巴奧米特、上美塑膠、美盛化肥、奔馳汽車、瓦錫蘭、阿科瑪、寧波庫貼、雪佛龍化工、挪度醫(yī)療器械、浩明緊固系統(tǒng)、邦基、美爾森線路保護(hù)系統(tǒng)、瑞奇包裝系統(tǒng)等。
