- 課程詳情
- 上課校區(qū)(1)
ISO 45001:2018& ISO 14001:2015 &ISO 9001:2015
三標(biāo)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員培訓(xùn)
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2020年01月08-11日蘇州
課程目標(biāo)：
通過(guò)四天的強(qiáng)化培訓(xùn)，使學(xué)員掌握從事第二、三方審核的基本技能，且能夠在企業(yè)推行質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系過(guò)程中擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色。 （詳見(jiàn)以下課程大綱）
參加對(duì)象：
準(zhǔn)備實(shí)施和更新ISO 9001：2015版本以及ISO 14001：2015標(biāo)準(zhǔn), ISO 45001:2018標(biāo)準(zhǔn)的公司質(zhì)量經(jīng)理以及環(huán)境安全經(jīng)理、質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系推行小組成員、管理者代表、內(nèi)部審核員以及從事與質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理及其相關(guān)領(lǐng)域工作的人員。
課程大綱：
通過(guò)四天的強(qiáng)化培訓(xùn)，使學(xué)員掌握從事第二、三方審核的基本技能，且能夠在企業(yè)推行質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系過(guò)程中擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色。
課程內(nèi)容設(shè)計(jì)圍繞9001（2015版）進(jìn)行體系管理的概念、重要性、實(shí)踐操作等開(kāi)展，并涵蓋對(duì)14001以及18001（ISO 45001）的體系標(biāo)準(zhǔn)、體系管理要求、應(yīng)審技巧等提煉核心內(nèi)容進(jìn)行講解。通過(guò)本次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員在管理思維的基礎(chǔ)上對(duì)ISO 9001&ISO 45001管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步加深了理解，為公司管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)提供了有力保障，并為進(jìn)一步開(kāi)展管理體系工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
參加對(duì)象：
準(zhǔn)備實(shí)施和更新ISO 9001：2015版本以及ISO 14001：2015標(biāo)準(zhǔn)、ISO 45001:2018標(biāo)準(zhǔn)的公司質(zhì)量經(jīng)理以及環(huán)境安全經(jīng)理、質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系推行小組成員、管理者代表、內(nèi)部審核員以及從事與質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理及其相關(guān)領(lǐng)域工作的人員。
課程目標(biāo)：
?熟悉ISO9001:2015&ISO 14001:2015&ISO 45001:2018的標(biāo)準(zhǔn)要求
?理解ISO9001:2015&ISO 14001:2015& ISO 45001:2018審核及注冊(cè)過(guò)程
?了解ISO9001:2015&ISO 14001:2015& ISO 45001:2018審核過(guò)程的資料準(zhǔn)備、執(zhí)行和應(yīng)審技巧
?掌握內(nèi)審員應(yīng)必備的知識(shí)和技巧－會(huì)編檢查表，會(huì)審，會(huì)記，會(huì)開(kāi)不符合報(bào)告
?審核過(guò)程案例及實(shí)踐操作
課程大綱：
時(shí)間第一天（ISO 45001標(biāo)準(zhǔn)理解）
09:00- 10:301.ISO 45001:2018來(lái)由
2.新標(biāo)準(zhǔn)變化
3.相關(guān)名詞解釋
10:30- 10:45休息
10:45 - 12:004.ISO 45001:2018標(biāo)準(zhǔn)講解
?內(nèi)外部環(huán)境分析
?過(guò)程管理方法
12:00- 13:00午餐
13:00- 14:30?風(fēng)險(xiǎn)管理
?知識(shí)管理
?產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)
5.ISO 45001:2018與OHSAS 18001:2007主要變化匯總
6.改版要求
7.文件修訂要求
14:30 - 14:45休息
14:45- -16:308.職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其知識(shí)介紹
9.典型案例講解
16:30結(jié)束
時(shí)間第二天（ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)理解）
09:00- 10:301.八大環(huán)境公害
2.ISO 14001:2015來(lái)由
3.新標(biāo)準(zhǔn)變化
4.相關(guān)名詞解釋
10:30- 10:45休息
10:45 - 12:005.ISO 14001:2015標(biāo)準(zhǔn)講解
?內(nèi)外部環(huán)境分析
?過(guò)程管理方法
12:00- 13:00午餐
13:00- 14:30?風(fēng)險(xiǎn)管理
?知識(shí)管理
?產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)
6.ISO 14001:2015與ISO 14001:2004主要變化匯總
7.改版要求
8.文件修訂要求
14:30 - 14:45休息
14:45- -16:309.環(huán)境法律法規(guī)及其環(huán)保知識(shí)介紹
10.典型事故分析
16:30結(jié)束
時(shí)間第三天（ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)理解）
09:00- 10:301.三體系的“基礎(chǔ)知識(shí)”
?ISO簡(jiǎn)介
?修訂標(biāo)準(zhǔn)的原因
?三體系的“管理對(duì)象”
?三體系的要求
?三體系的管理思路
?質(zhì)量管理原則
10:30- 10:45休息
10:45 - 12:002.ISO 9001:2015標(biāo)準(zhǔn)講解
?內(nèi)外部環(huán)境分析
?過(guò)程管理方法
12:00- 13:00午餐
13:00- 14:30?風(fēng)險(xiǎn)管理
?知識(shí)管理
?產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)
3.ISO 9001:2015與ISO 9001:2008主要變化匯總
4.改版要求
5.文件修訂要求
14:30 - 14:45休息
14:45- -16:306.標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語(yǔ)、定義及條款講解及實(shí)務(wù)操作
?組織所處的環(huán)境
?領(lǐng)導(dǎo)作用及其工作人員的參與
?管理策劃
?支持
?運(yùn)行的策劃和控制
?績(jī)效評(píng)價(jià)/改進(jìn)
16:30結(jié)束
時(shí)間第四天（三體系審核技巧）
09:00- 10:301.審核概念及原則
2.審核的分類(lèi)
3.管理體系審核的一般步驟
4.內(nèi)部審核策劃
?審核方案管理
?審核實(shí)施計(jì)劃
5.檢查表
10:30- 10:45休息
10:45 - 12:006.內(nèi)部審核實(shí)施
?會(huì)議
?現(xiàn)場(chǎng)審核
?現(xiàn)場(chǎng)審核原則
?審核小竅門(mén)
?現(xiàn)場(chǎng)審核技巧
-問(wèn)、看、抽樣、時(shí)間管理
?審核記錄
?審核組會(huì)議
7.末次會(huì)議
12:00- 13:00午餐
13:00- 14:308.內(nèi)部審核報(bào)告
9.跟蹤審核
?原因分析要點(diǎn)
?糾正措施要點(diǎn)
?驗(yàn)證證據(jù)
10.內(nèi)審員
11.案例分析
?審核實(shí)施計(jì)劃
?檢查表編制
?審核實(shí)施
?審核記錄
?不符合項(xiàng)描述
12.糾正措施和跟蹤驗(yàn)證
14:30 - 15:00休息
15:00—16:3013.考試
16:30結(jié)束
培訓(xùn)方式：授課、分組討論及其案例分析
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總部（長(zhǎng)寧校區(qū)）
地址：定西路1016號(hào)
電話：400-029-0976 轉(zhuǎn) **** 查看號(hào)碼
倍躍企業(yè)管理資深顧問(wèn)周老師
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倍躍企業(yè)管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介??? 倍躍（Beiuec）管理咨詢是一家在亞太地區(qū)從事安全、環(huán)境、健康管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)物流管理、中高層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理與財(cái)務(wù)運(yùn)作等綜合性的高級(jí)管理顧問(wèn)公司。??? 倍躍管理咨詢始終堅(jiān)持誠(chéng)信與價(jià)值作為自己的經(jīng)營(yíng)理念，以滿足客戶需求為服務(wù)宗旨，我們堅(jiān)持以科學(xué)、認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待每一次服務(wù)，并瞄準(zhǔn)當(dāng)今世界的管理方法與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造出*大價(jià)值。??? 我們率先采用輔導(dǎo)式咨詢。推出培訓(xùn)加現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的2+1模式。讓學(xué)員學(xué)有所得，學(xué)有所用。擁有強(qiáng)大的生產(chǎn) 質(zhì)量 采購(gòu) 財(cái)務(wù) 綜合管理咨詢團(tuán)隊(duì)，深入地分析產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因，并提供后續(xù)的跟蹤服務(wù)。切實(shí)解決每一個(gè)問(wèn)題。??? 代表客戶：格蘭富水泵、康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)、安德烈斯蒂爾、恩布拉科雪花壓縮機(jī)、博世力士樂(lè)、維益食品、邁柯唯醫(yī)療設(shè)備、益利素勒、箭牌糖類(lèi)、特瑞寶、伊萊克斯、貝卡爾特、米勒工程、凱邁機(jī)械、星宇車(chē)燈、上海捷恩家具、聯(lián)合礦業(yè)、先正達(dá)、巴賽爾氣體、巴奧米特、上美塑膠、美盛化肥、奔馳汽車(chē)、瓦錫蘭、阿科瑪、寧波庫(kù)貼、雪佛龍化工、挪度醫(yī)療器械、浩明緊固系統(tǒng)、邦基、美爾森線路保護(hù)系統(tǒng)、瑞奇包裝系統(tǒng)等。
