沒有追隨者，就沒有。迄今為止，有無數(shù)的學(xué)者在研究，無論是魅力型的還是已退居二線的，但是很少有人關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的追隨者，將下屬作為一個非正式群體看待并對他們在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)情境下的行為的研究更是微乎甚微。由于受到跨文化和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的影響，今天的追隨者看待的角度，與的溝通方式都不同于以往。本文作者通過探索領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的互動，給提供一種新的分類方法來區(qū)別下屬之間的不同。通過與或群體的互動水平，可以將追隨者分為五類：
（一）孤獨者，游離于組織之外，對周邊的事情毫不關(guān)心，不會積極的響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，而是被動的維持現(xiàn)狀，最后往往會連累組織；
（二）旁觀者，一定程度上的脫離組織，只從事自己感興趣的事情，經(jīng)常會拖組織的后腿；
（三）參與者，努力產(chǎn)生一定的影響，不論對或組織支持與否，他們完全受自己的激情所驅(qū)動，而非領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)硬規(guī)定；
（四）積極者，設(shè)身處地的為組織和領(lǐng)導(dǎo)著想，并以身作則，他們充滿了熱情和精力；
（五）忠誠者，心甘情愿與組織共進(jìn)退，對于自己認(rèn)定的人或事有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神，這種追隨者可能對很忠誠，但也可能取而代之。
要學(xué)會區(qū)分優(yōu)秀下屬和差勁下屬。首先，做事的下屬要比不做事的要好；其次，優(yōu)秀的下屬會積極支持優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)（比如工作效率高，道德高尚等）而反對差勁的領(lǐng)導(dǎo)（比如工作效率低，無道德的），而差勁的下屬則有可能反對優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，而支持差勁到領(lǐng)導(dǎo)……
總之，和追隨者是相輔相成，不可分割的一體。