做為新人，不管是在預(yù)算造價(jià)崗位，還是在現(xiàn)場管理崗位上工作，個(gè)人認(rèn)為還是從最基本的做起比較好。這就像我們建房子一樣，基礎(chǔ)做好了，上面的結(jié)構(gòu)才會(huì)更牢固。上班之后這些事都是你專業(yè)工作之外肯定會(huì)時(shí)常遇到的。

　　1小事特多，像打雜的

　　現(xiàn)在施工單位的工地預(yù)算部門，一般都要做統(tǒng)計(jì)工作，有的人認(rèn)為像資料員一樣的，工作簡單又無聊，甚至有點(diǎn)厭煩。

　　其實(shí)，事無大小，這些都是你的基本功，你做細(xì)了，做精了，你還怕什么?各種統(tǒng)計(jì)工作對預(yù)算人員來說是好事。

　　統(tǒng)計(jì)的種類很多，統(tǒng)計(jì)分為兩種情況：一種是報(bào)公司的一般都是報(bào)計(jì)劃，報(bào)產(chǎn)值，報(bào)進(jìn)度，這種統(tǒng)計(jì)報(bào)表根據(jù)公司的需要十次，有八次是假的;另外一種，是報(bào)給自己的，這種是真的，并且必須是真的。

　　2套定額

　　大家都在套定額，定額是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，反應(yīng)的是普遍的情況，是個(gè)基礎(chǔ)，是初學(xué)者的基本功，定額套的好，套的對，這個(gè)不能算能力，在說，現(xiàn)在報(bào)價(jià)基本上都是無定額報(bào)價(jià)方式，真正的能力反應(yīng)在成本控制，這需要你做大量的細(xì)致的工作，這才是你到工地上的真正的目的。

　　一個(gè)項(xiàng)目的成本，直接系于施工手段，管理方式的好壞，就是常說的先進(jìn)與否。但先進(jìn)的施工手段，優(yōu)勢在哪里?

　　在人工、材料、機(jī)械的消耗上，先進(jìn)的施工手段，就是利用最少的人工、材料、機(jī)械，在保質(zhì)量保安全保進(jìn)度的情況下去完成一項(xiàng)工程。

　　所以，這個(gè)時(shí)候，就需要你去詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)人工、材料、機(jī)械的情況，這個(gè)部分，可以分為兩種情況，一種是表面的，就是做一件事情的直接消耗。

　　比如，常說的，一個(gè)抹灰工，一般情況下，一天，能抹35m2，但你要去細(xì)想，他花了多常時(shí)間，抹35m2，大概要花8～10h(不包含休息)。

　　但這還不夠細(xì)，你需要去領(lǐng)會(huì)第二層，就是另外一種，隱藏消耗。抹灰工，他需要人配合才能做到一天抹35m2，你能認(rèn)為，他一個(gè)人做所有的工序，拌漿，運(yùn)輸，抹灰等，還能做到一天抹35m2?

　　肯定不行，所以你就需要去統(tǒng)計(jì)這些隱藏消耗。不僅僅這些，工人根據(jù)工作能力，付出的成本肯定不一樣的，你不可能用一個(gè)高工在那里搬運(yùn)砂漿。

　　3做施工方案

　　上面二條做到位還不行，現(xiàn)在很多施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，預(yù)算都要參與編制，或者直接由預(yù)算員編制，而你統(tǒng)計(jì)的，就是將施工方案中的，不利因素最小化，有利因素最大化，將施工方案優(yōu)化，達(dá)到最終的目的效益，在現(xiàn)階段復(fù)雜的競爭中，更具有優(yōu)勢。這也是你成為高手的必備技能。

　　4大量時(shí)間做的是重復(fù)性工作

　　重復(fù)做同樣的工作，算了又算，比了又比，只有不斷的核實(shí)，調(diào)整，再核實(shí)，再調(diào)整，你才能真正的理解，才能更準(zhǔn)確的分析，才能最后做好一個(gè)項(xiàng)目的成本控制。這也是高階的造價(jià)人員所必備的。

　　但我相信，只要用心，你也會(huì)做得很好。因?yàn)?，你的出發(fā)點(diǎn)就是向成本分析，成本控制去的，會(huì)成長的更快，更用心。