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            人力經(jīng)驗(yàn)分享:上司可以教給你的東西

            2020.01.06

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            經(jīng)驗(yàn)分享:上司可以教給你的東西

              像所有初入職場又狂又傲的年輕人一樣,我也曾傻乎乎地認(rèn)為,沒有人看上我最主要是因?yàn)闆]碰到一個有眼光有能耐的老板,運(yùn)氣不夠。我堅(jiān)持要求配備最新的軟件系統(tǒng),可老板偏偏是個守舊的高科技恐懼者。每天上班我都希望能收到一紙調(diào)令,換個強(qiáng)干順眼的上司。

              可后來考評意見里的一句話讓我徹底改變了想法?!澳愕闹w語言常常傳遞面對一群傻瓜你煩透了的訊號,你以為別人都傻得冒泡?!鄙纤究赡苁遣粫秒娔X、瀏覽、下載,更不會編程,但他善于察言觀色,是個識人高手。他給了我一個教訓(xùn):上司某些方面的欠缺并不代表他一無是處。我應(yīng)該學(xué)會取人之長補(bǔ)己之短。

              幾年的職場滾爬后,我的體會更是深刻。常常有人猶豫不決到底該不該因?yàn)樯纤净蚶习宀槐M如人意,而放棄一份無論怎么說都不算錯的工作?大多數(shù)情況下,答案都是否定的因?yàn)?,像我一樣,留下來你照樣有東西可學(xué)。

              下面5類不盡人意的上司及不同的教訓(xùn)都能讓你受益匪淺。

              第1類 吝嗇夸贊

              往往她是你所尊敬的,至少是想取悅討好的,所叫你寧肯不計(jì)報酬加班加點(diǎn),只為了表明她吩咐的每一件事對你來說都是頭等要緊的大事。每一個Case你都處理得令她滿意,甚至做得比她要求的還好。最后你緊緊張張地問她,“您看了那份報告了嗎?”只得到一句冷冰冰的“哦,看了謝謝”。

              調(diào)整秘訣:改變手段。

              比如,你已經(jīng)交了書面報告,再問她作個簡要的口頭匯報,效果會更好;如果事先沒有安排就進(jìn)了她的辦公室,而她正忙著,最好跟她約個時間匯報工作。你還可以讓她有所選擇“我明白您希望能盡快實(shí)行新擬的方案,我想我需要一些反饋信息,等有了結(jié)果是發(fā)E—mail還是電話聯(lián)絡(luò)更方便呢?”

              教訓(xùn):別老指望上司的褒獎之詞。當(dāng)碰到吹毛求疵或者吝嗇夸贊的上司,就要學(xué)會給自己定目標(biāo),學(xué)會犒勞獎賞自己。久而久之,總會對你有好處的。

              第2類 嘴巴熱鬧

              常常要經(jīng)過一段不短的時間,你才會發(fā)現(xiàn)原來自己的老板只是嘴巴熱鬧而己,他總是說得比誰都好聽。這種上司會答應(yīng)你方方面面的要求,包括加薪,以及堤供各種便利條件,可就是從來不兌現(xiàn)。

              調(diào)整秘訣:不要抱怨。

              如果讓他下不了臺,他可能會很生氣,因?yàn)閷λ麃碚f,他更怕他的老板而不是你。為了達(dá)到加薪的目的,你可以在暗中調(diào)查核實(shí)后,寫一份書面報告證明你的薪水低于市場平均水平,這樣他也就只好履行自己的諾言,把加薪意見轉(zhuǎn)給大老板了。若怕加薪引起同事的不快,你也可聯(lián)合她們一起向老板提出要求。要注意讓上司冒的風(fēng)險越小越好。

              教訓(xùn):對你的事業(yè)負(fù)責(zé)的應(yīng)該是你自己,而不是任何其他人,只會許諾的上司讓你更早認(rèn)清這個事實(shí)。

              第3類 不一視同仁

              一些上司不僅不能一視同仁,而且常常因主觀原因作出一些錯誤的選擇。處理工作時夾雜的個人偏好使一部分下屬常常覺得不公平,受到了冷遇。

              調(diào)整秘訣:切忌發(fā)牢騷。盡心盡力地做好自己份內(nèi)的工作,在上司面前施展你全部的才華,這是你所能做的最佳投資。相信總有一天她會對你刮目相看,不俗的業(yè)績才是致勝的籌碼。

              教訓(xùn):盡早拋開僥幸心理,以為別人的糟糕表現(xiàn)對自己來說總是。不管你替誰工作,都要想方設(shè)法樹立你的自信。

              第4類 拒絕反對意見

              這種類型的上司大都剛愎自用,對反對意見甚至建設(shè)性意見本能地排斥。

              調(diào)整秘訣:如果你必須挑錯,不妨從稱贊或感激著手。通常,在我們聽到別人對我們的某些長處贊揚(yáng)之后,再去聽聽一些比較令人不快的事,總是好受得多。這就如同牙醫(yī)用麻醉劑一樣,病人仍要受鉆牙之苦,但麻醉卻能消除痛苦。另外,間接地提醒上司注意他的錯誤,讓他保住面子,往往也能起到事半功倍的效果,不會造成對方的抵觸。

              教訓(xùn):哪怕出于一片好心,挑錯必須維持對方的自尊,而且能使他樂于改正錯誤。而對那些連建設(shè)性意見都無法接受的上司,就別浪費(fèi)時間和精力了。

              第5類 欺軟怕硬

              他常用命令、威脅的口氣給“好說話”的下屬安排一些額外的工作,甚至嘲諷這些下屬和他們的家人,讓人恨之入骨。

              調(diào)整秘訣:和欺軟怕硬的上司針鋒相對。告訴他,“可別門縫里看人把人看扁了?!逼圮浥掠驳娜似鋵?shí)都是一些懦夫。只要你亮出強(qiáng)硬的一面,他立刻會妥協(xié)讓步。

              教訓(xùn):欺軟怕硬的人需要犧牲品,應(yīng)該學(xué)會不要成為這種犧牲品。

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