??同在一個購物中心，同時擁有巨大客流量，外婆家、海底撈、樂凱撒等餐飲店能夠讓顧客心甘情愿地排隊等餐，而另一些老品牌餐飲店卻無人問津，這也許是一些失意餐飲人*大的悲哀。其實(shí)，餐飲真正需要的是一種有效的模式，把客流變?yōu)榭土?，把客流變成有價值的錢流。
??一、餐廳盈利從“客留量”開始
??一個餐飲人*不能忍受的經(jīng)營局面有兩種，并且都與客流量有關(guān)。
??一種局面是單純的生意不好：在黃金地段開店，菜品味美、價格合理，但沒辦法積累起第*批顧客；
??另一種局面是生意一點(diǎn)一點(diǎn)地垮掉：以前生意火爆異常，但顧客的新鮮勁一過，人氣就慢慢淡了下來，沒能圈住忠實(shí)顧客的心。
??這兩種經(jīng)營局面都說明了一點(diǎn)：企業(yè)沒有抓住客留量，沒有形成自己的核心顧客群。
??在解決這兩種問題上，某港式茶餐廳就顯得很聰明了。這家茶餐廳利用微信點(diǎn)餐系統(tǒng)工具，迅速積累了大批會員，把餐廳會員分為普通、**、白金三類，明確了自己的顧客畫像。
??有了顧客群，有了顧客需求模板，接下來就是利用營銷活動見證奇跡的時刻了。根據(jù)各類會員的不同狀況，餐廳一鍵設(shè)置優(yōu)惠營銷活動，放棄了過客與散客，針對?？瓦M(jìn)行營銷的活動。
??把新客變?yōu)榛仡^客，把?？妥?yōu)橹覍?shí)客，有舍有取，差別待遇，做更長久的生意、賺更遠(yuǎn)的錢。
??二、“菜品調(diào)整”是留客的秘方
??在餐飲業(yè)，想要穩(wěn)住客人的心，就要先穩(wěn)住客人的胃，菜品才是客留量*好的保障。
??不過，大多數(shù)精于烹飪的餐飲人卻沒有強(qiáng)大的餐飲數(shù)據(jù)，不能對自己的菜品進(jìn)行篩選比較。
??根據(jù)大家的需求，重新制定人性化的菜單，依靠餐廳爆品菜帶動高毛利菜的銷售，還能預(yù)測與開發(fā)出銷量不錯的衍生菜品。
??餐廳的菜不僅好吃，還合心意，顧客自然就能留下，利潤也會滾滾而來。
??三、把“客流”變?yōu)椤板X流”
??節(jié)假日本來是餐飲人*值得興奮的事情，因為兩三天的假期時點(diǎn)可能會帶來平時幾倍甚至十幾倍的收入，然而有些餐飲人卻高興不起來。
??一方面，近年來餐飲業(yè)競爭激烈，節(jié)假日降價促銷成了惡性循環(huán)，大家比的都是低價，利潤就更低了；
??另一方面，假期生意忙不過來，但假期一過，生意立馬下滑到谷底，不但員工沒有干勁，消費(fèi)者也會把餐廳漸漸遺忘，餐廳經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī)。
??餐飲人急需一種能夠平衡客流盈利的方法來改善局面，這就不得不提到適時的會員營銷了。
??某著名餐飲企業(yè)曾經(jīng)也面臨節(jié)假日營銷的痛點(diǎn)，但隨著營銷活動的開展，變客流為錢流，形成了穩(wěn)定的盈利。
??針對周末節(jié)假日客流過多，而工作日生意冷清的情況，餐飲店可以開展“周一會員日”活動，只要會員周一到店消費(fèi)就能吃到折扣招牌菜、得到免費(fèi)開胃菜等等。
??通過“周一會員日”，餐飲店巧妙地避免了在節(jié)假日上與同行的價格競爭，把節(jié)假日的客流量平衡到工作日上，不但提高餐廳效率、加強(qiáng)員工信心，更重要的是讓顧客形成了會員日的消費(fèi)習(xí)慣，把大量的客流平衡為持續(xù)而有價值的錢流。
??客留量才是餐廳盈利的生命線，餐飲人真正需要的是一個有效的模式，讓客流變?yōu)橛袃r值的錢流。