只要人力資源管理人員透過妥善的管理及規(guī)劃，做到以上幾點(diǎn)來貫徹休假制度，相信未來不會有任何糾紛。
　　有關(guān)員工特殊休假的問題，一直引起很大的爭議，主要是因?yàn)閱T工應(yīng)休未休、累積休假，就可能發(fā)生員工要求雇主發(fā)給補(bǔ)償，或甚至要求列入平均工資計算，增加雇主負(fù)擔(dān)。
　　事實(shí)上，各公司人力資源管理人員如果能依循以下幾個準(zhǔn)則來排定員工的特殊休假，就可避免發(fā)生類似的問題：考試論壇
　　1、每年的年初應(yīng)就員工服務(wù)年齡、部門業(yè)務(wù)狀況、個人計劃，由勞資雙方協(xié)商排定特別休假。
　　2、員工休假以不影響公司業(yè)務(wù)為原則，若多人同時要請休假，公司可與員工洽商以服務(wù)時間較久者優(yōu)先考慮。
　　3、若預(yù)先排定的休假日期，適值生產(chǎn)季，工作特別繁忙，公司可洽請擬休假員工將全部或部分休假移至較為合適的時期。
　　4、員工如合符特別休假條件，因特殊情況，經(jīng)公司同意而未休假者，應(yīng)加發(fā)獎金給該員工。
　　5、員工因受遣散或離職時，其未使用的休假日數(shù)工資照付。考試用書
　　6、凡停薪留職期間，均不予特別休假。
　　只要人力資源管理人員透過妥善的管理及規(guī)劃，做到以上幾點(diǎn)來貫徹休假制度，相信未來就沒有所謂資方強(qiáng)迫勞方休假，或者勞方因?yàn)閼?yīng)休未休的特別休假而要求企業(yè)加發(fā)工資，以致于影響到未來資遣費(fèi)或退休金的計算，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，同時，勞方也不會有所謂找不到時間休假，到后來被迫自動放棄，發(fā)生金錢與休假兩失的情況。