“榮”越新時代 “豫”見新美好 | 榮科科技第五期“領(lǐng)創(chuàng)未來”高層管理研修班在鄭州舉辦
4月14日，榮科科技聯(lián)合廈門大學管理學院EDP中心共同打造的“領(lǐng)創(chuàng)未來”高層管理研修班第五期課程在榮科科技鄭州總部如期開班。來自公司各部門、各子公司中高層管理者齊聚素有“九州腹地 十省通衢”美譽的鄭州，旨在提升管理創(chuàng)新、增進業(yè)務交流，為公司實現(xiàn)大跨步、大發(fā)展、大融合獻力獻策。榮科科技董事長鄭健、總裁王功學出席本期研修培訓。
Part. 1 榮科科技管理創(chuàng)新提升系列研討會
第五期研修班開課前，4月13日，榮科科技召開管理創(chuàng)新提升系列研討會，來自本部及各子公司創(chuàng)新管理人員齊聚共商。會議緊扣業(yè)務發(fā)展與管理賦能主題，增進各團隊間的交流與協(xié)作，從研發(fā)交付管理、市場拓展創(chuàng)新、人力資源管理、員工關(guān)懷、信息化創(chuàng)新工作等五個議題深度剖析公司在經(jīng)營管理中的問題與困惑，通過交流研討、頭腦風暴等形式固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，為助力下一步團隊賦能與業(yè)務發(fā)展提速增效。
會上指出，如何借助搭平臺、建體系等形式聚焦信息化管理水平、提升員工創(chuàng)新韌性，是本次系列研討會的核心，通過強化協(xié)作意識、建立落實機制，筑起項目管理、市場開發(fā)、文化建設(shè)、平臺研發(fā)等方面的牢固堡壘，為進一步打造對外開拓市場的行業(yè)競爭優(yōu)勢、對內(nèi)培根鑄魂“一桿槍”的團隊優(yōu)勢。
Part. 2 環(huán)境、社會及治理（ESG）專項培訓
4月13日下午，由榮科科技黨支部發(fā)起組織了以“ESG框架下榮科科技的機遇與挑戰(zhàn)”為主題的專項培訓，旨在全面提升員工對ESG理念的認知度與參與度，重塑企業(yè)的社會價值與長期價值，提升核心競爭力。本期培訓由榮科科技黨支部書記、董事長鄭健擔任課程講師，公司全體黨員、職工及各分子公司管理團隊通過“線上+線下”形式在鄭州、沈陽總部同步參加學習。
作為一種關(guān)注環(huán)境、社會、公司治理績效而非僅著重于財務績效的價值理念、投資策略以及評價的工具，ESG指標能夠更有效地衡量企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和道德影響，幫助投資者更好地預判公司未來的財務情況以及績效。本期專項培訓從具體內(nèi)涵、演變歷程、生態(tài)構(gòu)建、社會與投資價值等多維度解讀ESG理念，通過典型案例、標準迭代、理論及數(shù)據(jù)模型等方式分析了當下國際、國內(nèi)ESG的發(fā)展現(xiàn)狀，系統(tǒng)地總結(jié)了公司在ESG框架下榮科科技的挑戰(zhàn)與機遇，提出將ESG建設(shè)融入公司發(fā)展戰(zhàn)略，賦能長期價值創(chuàng)造。
培訓課程中，榮科科技黨支部書記、董事長鄭健表示，公司深入貫徹學習黨的二十大精神，在關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務發(fā)展的同時，不斷加大資源投入，深化在環(huán)境、社會及治理方面的改善，為踐行可持續(xù)發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。近期即將發(fā)布的2022年度ESG報告，是對過往全面的總結(jié)，也是對未來的莊嚴承諾，是交給投資者的一份真誠答卷，也將開啟新的發(fā)展格局。他對下一步公司ESG建設(shè)提出新的要求，制定了未來三年總體建設(shè)目標，希望大家不忘初心、統(tǒng)一思想，不負當下、認真踐行，不懼將來、無愧于心，攜手推進公司快速、健康可持續(xù)發(fā)展。
Part. 3 榮科科技“領(lǐng)創(chuàng)未來”第五期高層管理研修班
4月14日，“領(lǐng)創(chuàng)未來”第五期高層管理研修班正式開課，本期課程是由廈門大學管理學院EDP中心結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新、營銷管理、財務分析等多門類專業(yè)及職能管理需求定制的針對性授課。課程圍繞“企業(yè)經(jīng)營沙盤角色模型”，通過組建沙盤模型與反復實戰(zhàn)演練的緊密結(jié)合，培養(yǎng)參會人員的商業(yè)決策能力及綜合分析能力，有效提升管理團隊的凝聚力戰(zhàn)斗力。
本期課程注重對管理者商業(yè)洞察力、決策能力及分析能力的提升，以沙盤模型經(jīng)營目標為切入點，模擬上市公司的運營管理，通過決策制定與調(diào)整、結(jié)果與團隊合作、討論與分享、經(jīng)營分析與執(zhí)行等四個階段，完成四個回合的動態(tài)決策歷練，分析了：如何根據(jù)市場變化調(diào)整業(yè)務方向，如何選擇最有利的決策時機，如何洞察外部環(huán)境把握布局時機等，強化了管理團隊的綜合運用能力與軟技能。
課程中，研修班各小組以虛擬公司為單位，模擬組建利益共生、價值共創(chuàng)的商業(yè)生態(tài)模型，在授課老師的帶領(lǐng)下，現(xiàn)場管理者親身參與到虛擬公司核心管理團隊的運營中，領(lǐng)略市場的多變與決策管理的重要性。各小組開足馬力搶先機，奮力沖刺“加速跑”，強化橫向協(xié)調(diào)，深化縱向聯(lián)動，從模型中探索市場軌跡，回歸管理本質(zhì)，帶領(lǐng)團隊開新局、筑新篇。
榮科科技總裁王功學作了總結(jié)致辭，他代表榮科科技對廈門大學管理學院EDP中心教學團隊一行到鄭州授課表示感謝。他表示，本期課程帶領(lǐng)公司管理團隊深入沙盤模型，不失為一次特殊的實戰(zhàn)演練，很欣慰感受到各團隊為目標而戰(zhàn)的熱情，當下市場快變形勢下，大家要學而思、思而行，把學習所得運用到工作實踐中，同時還要善分析、善謀劃、善總結(jié)，發(fā)揮主動意識，發(fā)揚備戰(zhàn)精神，推動各項工作穩(wěn)步前行。