非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬

課程引言： 

    財(cái)務(wù)管理是所有中、高層管理者集體參與的高級(jí)管理活動(dòng)；

缺少了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)分析，精細(xì)化管理將一事無成。

了解沙盤：

沙盤演練是由學(xué)員分組成立“公司”，圍繞培訓(xùn)主題，展開模擬經(jīng)營活動(dòng)，借助實(shí)戰(zhàn)演練，暴露短板和誤區(qū)。并經(jīng)由導(dǎo)師高屋建瓴的引導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)和分析，透視問題根源，找到改進(jìn)方案，從而實(shí)現(xiàn)深層自我超越的先進(jìn)教學(xué)方法。

沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式、高端培訓(xùn)課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、頭腦風(fēng)暴、講師點(diǎn)評(píng)等多種教學(xué)方式于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式。 

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。絕大部分世界500強(qiáng)企業(yè)均將其作為管理者經(jīng)營管理能力提升的常設(shè)必修課程。

直面問題：

作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：

溝通時(shí)，聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；

決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；

總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，迷迷瞪瞪。       

課程特點(diǎn)：

1、先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué)，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻；

2、圍繞模擬經(jīng)營，理解財(cái)務(wù)知識(shí)，追本溯源，形象對(duì)應(yīng)；

3、自己動(dòng)手編制各類報(bào)表，學(xué)中做，做中學(xué)，邊學(xué)邊用；

4、借助多種財(cái)務(wù)手段，改善“公司”管理，現(xiàn)場學(xué)會(huì)真功夫。

意義和收獲：

《財(cái)智階梯》——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程，旨在對(duì)照各項(xiàng)模擬經(jīng)營活動(dòng)，闡釋晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表，直觀演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化過程，探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，嘗試進(jìn)行全面成本控制，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語言，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平。

通過2—3天的學(xué)習(xí)學(xué)員將得到以下收獲：

1、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

2、學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析

3、理解全面預(yù)算

4、重視現(xiàn)金管理

5、強(qiáng)化成本意識(shí)

6、提升盈利能力

7、掌握診斷技術(shù)

8、改進(jìn)企業(yè)效率

課程大綱：

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí) 

1、對(duì)照模擬經(jīng)營活動(dòng)，形象闡釋專業(yè)財(cái)務(wù)術(shù)語

2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)要素，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語言規(guī)則

3、通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果，初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目

二、預(yù)算管理基本知識(shí)

1、通過案例點(diǎn)評(píng)和分析，使學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的重要意義

2、用動(dòng)手帶動(dòng)動(dòng)腦，通過制定模擬經(jīng)營預(yù)算，掌握預(yù)算的程序和原則

3、了解資本支出預(yù)算，學(xué)習(xí)平衡短期盈利目標(biāo)和長期發(fā)展目標(biāo)

4、通過模擬現(xiàn)金預(yù)算，認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)生存目標(biāo)達(dá)成的重要性

5、學(xué)習(xí)均衡性資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營能力的系統(tǒng)匹配

6、通過分析粗放化管理、盲目擴(kuò)張、現(xiàn)金流意識(shí)薄弱導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，認(rèn)清精確預(yù)算對(duì)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性

7、在模擬演練中認(rèn)識(shí)零基預(yù)算、增減預(yù)算、固定預(yù)算與彈性預(yù)算

8、剖析預(yù)算失控案例，分析預(yù)算跟蹤與控制的重要意義

三、成本管理與控制

1、通過模擬演練，了解成本的構(gòu)成以及成本控制的基本方法

2、通過現(xiàn)場案例，剖析成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，理解規(guī)模經(jīng)濟(jì)

3、掌握成本性態(tài)，認(rèn)識(shí)固定成本、變動(dòng)成本與混合成本

4、運(yùn)用本/量/利分析與可行性研究方法，指導(dǎo)投資項(xiàng)目評(píng)估與選擇

5、分析模擬經(jīng)營中的戰(zhàn)略成本，掌握戰(zhàn)略成本管理概念與方法

6、成本控制的深層次解讀——成本效益分析

四、解讀資產(chǎn)負(fù)債表

1、通過親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的關(guān)系

2、解讀模擬資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負(fù)債表判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

3、以資產(chǎn)負(fù)債表為依據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

五、解讀損益表

1、通過填報(bào)模擬企業(yè)期末損益表，學(xué)習(xí)利潤計(jì)算的方法和步驟

2、通過研究損益表，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成

3、聯(lián)系每個(gè)模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)價(jià)值的來源

六、解讀現(xiàn)金流量表

1、分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性

2、制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈的維護(hù)與管理

3、通過對(duì)資金成本的分析，認(rèn)識(shí)存貨、應(yīng)收賬款對(duì)利潤的影響

4、分析不良應(yīng)收賬款形成的原因和應(yīng)收賬款的管理措施

七、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析，診斷管理問題，改進(jìn)經(jīng)營績效 

    以鮮活的模擬公司財(cái)務(wù)報(bào)表為樣本，進(jìn)行反復(fù)研究和深入分析。學(xué)習(xí)通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，診斷企業(yè)經(jīng)營管理問題，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效。1、企業(yè)償債能力分析——企業(yè)安全的指示燈

   流動(dòng)比例、速動(dòng)比例、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率

2、企業(yè)運(yùn)營能力分析——資源使用的效率和效益

   應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

3、企業(yè)盈利能力分析——主營業(yè)務(wù)的盈利水平

   毛利率、凈利率、資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率（ROE）

4、企業(yè)發(fā)展能力分析——把握未來市場機(jī)會(huì)

   銷售增長率、資產(chǎn)增長率、資本積累率、股利增長率

5、企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營管理

八、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 

1、對(duì)破產(chǎn)“企業(yè)”融資失敗案例進(jìn)行分析，客觀認(rèn)識(shí)企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)

2、針對(duì)模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤，了解如何進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

3、解析“擴(kuò)張失控”案例，學(xué)習(xí)面對(duì)現(xiàn)金約束下的合理擴(kuò)張策略

4、通過對(duì)不同“公司”成長性的分析，尋求發(fā)展速度與質(zhì)量的平衡

5、盤點(diǎn)模擬公司發(fā)展中遭遇的“合作陷阱”，學(xué)習(xí)外部風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

6、分析模擬企業(yè)資產(chǎn)狀況，規(guī)避資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理形成的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 -沙盤模擬

【針對(duì)問題】

企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，但是他們的日?；顒?dòng)都和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)，我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問題：

?公司部門間總是抱怨，各個(gè)部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；

?產(chǎn)品賣得越多越好，優(yōu)惠送到不能再送，結(jié)果東西雖然賣得多了，但銷售成本太高了，企業(yè)利潤反而攤薄了；

?客戶簽單最重要，延遲付款睜一只眼閉一只眼，結(jié)果應(yīng)收款累計(jì)太多，公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機(jī)；

?有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結(jié)果增加的利潤趕不上增加的開支；

?原材料、備件多買些備著，不怕一萬，就怕萬一，后來發(fā)現(xiàn)庫存占用資金太高；

?預(yù)算戰(zhàn)爭，各個(gè)部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財(cái)務(wù)部不得不和各個(gè)部門進(jìn)行拉鋸戰(zhàn)，一次企業(yè)預(yù)算，做了3個(gè)月，苦不堪言；

?銷售額和現(xiàn)金的混淆，很多公司的銷售額很高，但現(xiàn)金收不回來，導(dǎo)致奄奄一息。很多公司的銷售見到大量現(xiàn)金入賬，但那是預(yù)收而已不做收入，美發(fā)行業(yè)的大量跑路即是如此。管理者需要徹底厘清這些財(cái)務(wù)概念，才不會(huì)出現(xiàn)這種盲目樂觀的情形。

很多企業(yè)也對(duì)他們的員工進(jìn)行過專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，課后他們也許記住了成本、利潤、現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)比率等概念，但是他們沒有機(jī)會(huì)從經(jīng)營企業(yè)的角度，體會(huì)這些概念對(duì)企業(yè)存活和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，因而也就更不容易看到自己的活動(dòng)如何影響著企業(yè)里金錢的流入和流出，又如何反映到利潤。

【課程目標(biāo)】

?學(xué)會(huì)如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，認(rèn)識(shí)常用的財(cái)務(wù)比率，并能夠用比率來分析、評(píng)估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。

?幫助學(xué)員在實(shí)際工作中，能夠從財(cái)務(wù)管理的角度做出正確有利的計(jì)劃和決策。

?培養(yǎng)員工主人翁精神，理解經(jīng)營、關(guān)心企業(yè)利潤，建立重視工作效益的態(tài)度。

?幫助學(xué)員和財(cái)務(wù)部門的有效溝通，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共同語言。

【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】

?讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表

了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響；

明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上；

快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表； 

?學(xué)會(huì)盈虧平衡分析

學(xué)會(huì)計(jì)算直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本；

銷售也是有成本的，學(xué)會(huì)計(jì)算成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，找到有效控制成本方法；

依據(jù)成本情況確定營銷和產(chǎn)品經(jīng)營計(jì)劃，明確公司成本和費(fèi)用的構(gòu)成； 

?學(xué)會(huì)滾動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算

理解管理層制定預(yù)算的目的

利用滾動(dòng)預(yù)算基本模型，學(xué)會(huì)編制自己收入、費(fèi)用和利潤的預(yù)算表 

學(xué)會(huì)編制現(xiàn)金流預(yù)算——任何一個(gè)企運(yùn)營的前提

?學(xué)會(huì)計(jì)算保本銷售額

學(xué)會(huì)關(guān)注底線利潤

做事先算帳

對(duì)公司下達(dá)業(yè)績指標(biāo)的認(rèn)可

認(rèn)識(shí)影響公司的成本結(jié)構(gòu)的因素

?投資回報(bào)分析

理解企業(yè)投資的意義，建立投資回報(bào)分析的思維

學(xué)會(huì)投資回報(bào)分析的方法，幫助企業(yè)做好項(xiàng)目投資回報(bào)管理

?加強(qiáng)跨部門溝通

學(xué)會(huì)用企業(yè)內(nèi)部通用語言——財(cái)務(wù)數(shù)字，進(jìn)行跨部門溝通

換位思考，理解財(cái)務(wù)部門嚴(yán)把“現(xiàn)金關(guān)”、“應(yīng)收帳款”的具體意義

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程

【適用學(xué)員】:企業(yè)各部門各層級(jí)管理者、各部門核心員工

【課程時(shí)長】: 2-3天（每天6小時(shí)）

【培訓(xùn)講師】:丁大硼老師

【授課形式】:沙盤模擬+討論分享+分組競爭+點(diǎn)評(píng)講授相結(jié)合

【針對(duì)問題】: 企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，但是他們的日?；顒?dòng)都和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)，我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問題：

1、公司部門間總是抱怨，各個(gè)部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；

2、產(chǎn)品賣得越多越好，優(yōu)惠送到不能再送，結(jié)果東西雖然賣得多了，但銷售成本太高，企業(yè)利潤反而攤薄了；

3、客戶簽單最重要，延遲付款睜一只眼閉一只眼，結(jié)果應(yīng)收款累計(jì)太多，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)危機(jī)；

4、有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結(jié)果增加的利潤趕不上增加的開支；

5、原材料、備件多買些備著，不怕一萬，就怕萬一，后來發(fā)現(xiàn)庫存占用資金太高；

6、預(yù)算戰(zhàn)爭，各個(gè)部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財(cái)務(wù)部不得不和各個(gè)部門進(jìn)行拉鋸戰(zhàn)，一次企業(yè)預(yù)算，做了3個(gè)月，苦不堪言；

7、銷售額和現(xiàn)金的混淆，很多公司的銷售額很高，但現(xiàn)金收不回來，導(dǎo)致奄奄一息。很多公司的銷售見到大量現(xiàn)金入賬，但那是預(yù)收而已不做收入，美發(fā)行業(yè)的大量跑路即是如此。管理者需要徹底厘清這些財(cái)務(wù)概念，才不會(huì)出現(xiàn)這種盲目樂觀的情形。

很多企業(yè)也對(duì)他們的員工進(jìn)行過專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，課后他們也許記住了成本、利潤、現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)比率等概念，但是他們沒有機(jī)會(huì)從經(jīng)營企業(yè)的角度，體會(huì)這些概念對(duì)企業(yè)存活和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，因而也就更不容易看到自己的活動(dòng)如何影響著企業(yè)里金錢的流入和流出，又如何反映到利潤。

【課程目標(biāo)】:

1、學(xué)會(huì)如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，認(rèn)識(shí)常用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并能用比率分析和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。

2、幫助學(xué)員在實(shí)際工作中，能夠從財(cái)務(wù)管理的角度做出正確有利的計(jì)劃和決策。

3、養(yǎng)員工主人翁精神，理解經(jīng)營、關(guān)心企業(yè)利潤，建立重視工作效益的態(tài)度。

4、幫助學(xué)員和財(cái)務(wù)部門的有效溝通，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共同語言。

【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】:

一、讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表

?了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響；

?明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上；

?快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表； 

二、學(xué)會(huì)盈虧平衡分析

?學(xué)會(huì)計(jì)算直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本；

?銷售也是有成本的，學(xué)會(huì)計(jì)算成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，找到有效控制成本方法；

?依據(jù)成本情況確定營銷和產(chǎn)品經(jīng)營計(jì)劃，明確公司成本和費(fèi)用的構(gòu)成； 

三、學(xué)會(huì)滾動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算

?理解管理層制定預(yù)算的目的

?利用滾動(dòng)預(yù)算基本模型，學(xué)會(huì)編制自己收入、費(fèi)用和利潤的預(yù)算表 

?學(xué)會(huì)編制現(xiàn)金流預(yù)算——任何一個(gè)企運(yùn)營的前提

四、學(xué)會(huì)計(jì)算保本銷售額

?學(xué)會(huì)關(guān)注底線利潤

?做事先算帳

?對(duì)公司下達(dá)業(yè)績指標(biāo)的認(rèn)可

?認(rèn)識(shí)影響公司的成本結(jié)構(gòu)的因素

五、投資回報(bào)分析

?理解企業(yè)投資的意義，建立投資回報(bào)分析的思維

?學(xué)會(huì)投資回報(bào)分析的方法，幫助企業(yè)做好項(xiàng)目投資回報(bào)管理

六、加強(qiáng)跨部門溝通

?學(xué)會(huì)用企業(yè)內(nèi)部通用語言——財(cái)務(wù)數(shù)字，進(jìn)行跨部門溝通

?換位思考，理解財(cái)務(wù)部門嚴(yán)把“現(xiàn)金關(guān)”、“應(yīng)收帳款”的具體意義

【課程綱要】:                         

第1模塊 企業(yè)經(jīng)營基本理財(cái)能力

1、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

2、財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用

3、公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t

4、風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡

5、公司的經(jīng)營邏輯

第二模塊 財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力

1、固定成本分?jǐn)?/p>

2、盈虧平衡分析

3、預(yù)算的執(zhí)行和考核

4、利潤表預(yù)算

5、有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金

6、控制資金收支平衡

7、監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn)

8、提高資金運(yùn)營效率

△討論

1.如何增加企業(yè)的利潤？

2.企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責(zé)任？

3.結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動(dòng)成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法、

第三模塊 財(cái)務(wù)報(bào)表

　1、學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法

　2、掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)

　3、掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系

△討論

1.如何才能拿到大的市場份額？

2.你企業(yè)的訂單為什么少？

3.你公司的廣告效果如何？為什么？

4.固定資產(chǎn)投資對(duì)企業(yè)當(dāng)期利潤的影響如何？

第四模塊 成本控制能力

1、盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)分析等

2、償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率以及現(xiàn)金比率分析等

3、營運(yùn)能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等

4、杜邦分析： ROE分解，綜合財(cái)務(wù)分析

△討論

1.你企業(yè)目標(biāo)達(dá)到情況，深層原因是什么？

2.你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營盈利嗎？說出理由？

3.你企業(yè)的權(quán)益報(bào)酬率如何，說出理由？

第五模塊 企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力

1、流程優(yōu)化與財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互影響

2、企業(yè)成長的方式

3、企業(yè)價(jià)值評(píng)估

4、銷售導(dǎo)向型和利潤導(dǎo)向型戰(zhàn)略對(duì)公司財(cái)務(wù)結(jié)果的影響