- 課程詳情
- 上課校區(qū)(1)
課程收益：
1、通過給組織賦能，讓組織更有活力，讓員工更有動力；
2、通過給員工賦能，讓員工從“要我干到我要干”再到“我能干”。
課程時間：2天
課程對象：企業(yè)老板、總經(jīng)理、HR
課程方式：原理+工具+方法+成功案例
課程亮點：實戰(zhàn)、落地
單元、自賦能組織架構(gòu)
章節(jié)、事業(yè)與平臺規(guī)劃
節(jié)：平臺型組織激勵體系的2大支柱
第二節(jié)：平臺規(guī)劃的3個目的
第三節(jié)：平臺規(guī)劃的意義
第四節(jié)：共有事業(yè)平臺型架構(gòu)圖
第五節(jié)：共有平臺規(guī)劃必須具備的4個原則
第六節(jié)：事業(yè)規(guī)劃的3條事業(yè)線
第七節(jié)：SBU獨立經(jīng)營核算
第二章節(jié)、企業(yè)組織架構(gòu)
節(jié)：優(yōu)秀組織架構(gòu)應(yīng)具備3大功能
第二節(jié)：六級組織架構(gòu)圖
第三節(jié)：人力資源配置及人才布局
第四節(jié)：組織架構(gòu)常見的問題
第五節(jié)：人力資源規(guī)劃（范例）
第二單元、經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃
節(jié)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃
一、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃的2個維度
二、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃的6個模塊
第二節(jié)：什么是3級目標(biāo)？什么是4級目標(biāo)
第三節(jié)：各個部門的主體目標(biāo)如何規(guī)劃
第四節(jié)：目標(biāo)管理：目標(biāo)管理4步驟
第五節(jié)：目標(biāo)管理的兩大抓手
第三單元、崗位說明書
節(jié)：崗位說明書的意義
第二節(jié)：崗位說明書通常存在的5大問題
第三節(jié)：制定崗位說明書的3種方法
第四節(jié)：核心業(yè)務(wù)分權(quán)
第五節(jié)：工作分析表
第六節(jié)：制定崗位說明書流程
第四單元、價值薪酬
節(jié)：什么是薪酬
第二節(jié)：什么是價值薪酬
第三節(jié)：4種錯誤的薪酬模式
第四節(jié)：薪酬設(shè)計的原理
第五節(jié)：4個薪酬戰(zhàn)略
第六節(jié)：3種崗位類型
第七節(jié)：崗位五級工資
第八節(jié)：價值薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計（范例）
第五單元、績效賦能
節(jié)：績效考核是好的目標(biāo)管理手段
一、績效考核錯誤的認知
二、績效考核的目的
第二節(jié)：有效的績效管理流程
第三節(jié)：績效考核常用的5種方法
第四節(jié)： KPI指標(biāo)的2種表現(xiàn)形式
第五節(jié)：績效考核的3個智慧
第六節(jié)：績效考核的4大原則
第七節(jié)： 績效考核實操（范例）
第六單元、晉升機制
節(jié)：職業(yè)生涯規(guī)劃概況
第二節(jié)：晉升通道設(shè)計的五大職系
第三節(jié)：晉升通道圖
第四節(jié)：晉升標(biāo)準(zhǔn)表
第五節(jié)：裂變，打通員工職業(yè)發(fā)展通道
第七單元、招聘與人才培養(yǎng)
節(jié)：高效招聘
第二節(jié)：人才甄選：崗位價值需求測評
第三節(jié)：人才培養(yǎng)
第八單元、文化賦能
節(jié)：什么是企業(yè)文化
第二節(jié)：如何構(gòu)建公司核心文化
第三節(jié)：文化載體
第四節(jié)：文化落地
第五節(jié)：文化賦能
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中合融商學(xué)
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（1）機構(gòu)簡介中和融商學(xué)成立2019年是一家專注于企業(yè)導(dǎo)師培訓(xùn)、咨詢以及投資的一站式平臺服務(wù)機構(gòu)。它可能致力于整合優(yōu)質(zhì)教育資源，為企業(yè)導(dǎo)師提供全方位的學(xué)習(xí)和發(fā)展支持。培訓(xùn)在培訓(xùn)方面，中和融商學(xué)可能擁有經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師團隊，他們具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠為企業(yè)家提供個性化的培訓(xùn)課程。7大基礎(chǔ)口才課程，2大中級，3大影響力課程，旨在幫助企業(yè)導(dǎo)師提升超級影響力打造個人和企業(yè)影響力。咨詢在咨詢方面，中和融商學(xué)可能為企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢等服務(wù)。它的專業(yè)咨詢師團隊可能能夠深入了解企業(yè)的實際情況和需求，為企業(yè)量身定制切實可行的解決方案，幫助企業(yè)解決各種管理和發(fā)展難題。投資在投資方面，中和融商學(xué)可能不僅關(guān)注企業(yè)的成長和發(fā)展，還積極尋找有潛力的投資項目。它可能擁有專業(yè)的投資團隊，能夠?qū)κ袌鲞M行深入研究和分析，準(zhǔn)確把握投資機會。同時，中和融商學(xué)還可能為投資者提供全方位的投資服務(wù)，包括項目篩選、盡職調(diào)查、風(fēng)險評估等，以確保投資者的利益最大化。（2）核心優(yōu)勢中國融商匯聚了世界500強講師和高管，打造了高品質(zhì)課程，培訓(xùn)，咨詢，全方位的服務(wù)，也為企業(yè)導(dǎo)師師資經(jīng)紀(jì)，IP打造，全方位的運營，從實戰(zhàn)中企業(yè)，從企業(yè)中實戰(zhàn)。真正的做到了輸入到輸出兩端無縫的鏈接和服務(wù)。（3）機構(gòu)特色一、高質(zhì)量的教育資源中和融商學(xué)可能擁有一支由資深企業(yè)家、行業(yè)專家和學(xué)者組成的導(dǎo)師團隊。他們不僅具備豐富的實踐經(jīng)驗，還能夠?qū)⒆钚碌纳虡I(yè)理念和管理知識傳授給學(xué)員。此外，中和融商學(xué)還可能與國內(nèi)外知名高校和商學(xué)院建立合作關(guān)系，為學(xué)員提供前沿的學(xué)術(shù)研究和實戰(zhàn)案例。二、全方位的服務(wù)體系中和融商學(xué)致力于為企業(yè)家提供一站式服務(wù)，包括培訓(xùn)、咨詢和投資等多個方面。它的服務(wù)體系可能涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、人力資源管理、財務(wù)管理等多個領(lǐng)域，能夠滿足企業(yè)家在不同階段的需求。此外，中和融商學(xué)還可能為學(xué)員提供個性化的學(xué)習(xí)計劃和職業(yè)規(guī)劃，幫助他們實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同成長。三、實戰(zhàn)化的教學(xué)模式中和融商學(xué)可能注重實戰(zhàn)化的教學(xué)模式，通過案例分析、模擬演練、實地考察等方式，讓學(xué)員在真實或模擬的商業(yè)環(huán)境中學(xué)習(xí)和實踐。這種教學(xué)模式不僅能夠提升學(xué)員的實踐能力，還能夠增強他們的創(chuàng)新意識和解決問題的能力。（4）教學(xué)特色一、實戰(zhàn)化教學(xué)中和融商學(xué)強調(diào)理論與實踐的結(jié)合，通過模擬商業(yè)環(huán)境、案例分析、角色扮演等方式，讓學(xué)員在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)和體驗商業(yè)運作。這種教學(xué)方式能夠增強學(xué)員的實踐能力，提升他們的商業(yè)敏感度和決策能力。二、模塊化課程設(shè)計中和融商學(xué)可能將教學(xué)內(nèi)容進行模塊化設(shè)計，每個模塊都圍繞特定的主題或技能展開。這種設(shè)計方式便于學(xué)員根據(jù)自己的需求和興趣選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，同時也方便他們系統(tǒng)地掌握相關(guān)知識和技能。三、導(dǎo)師制輔導(dǎo)中和融商學(xué)可能采用導(dǎo)師制輔導(dǎo)模式，每位學(xué)員都會有一位經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師進行一對一或小組輔導(dǎo)。導(dǎo)師不僅會為學(xué)員提供學(xué)術(shù)上的指導(dǎo)，還會分享他們的行業(yè)經(jīng)驗和商業(yè)智慧，幫助學(xué)員更好地成長和發(fā)展。
