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【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)計劃、物料控制、倉儲及采購等部門或崗位的經(jīng)理、管理人員及相關(guān)人士
【課程背景】
根據(jù)制造業(yè)面臨著全球金融危機(jī)，產(chǎn)品銷售不暢，銷售預(yù)測不準(zhǔn)、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，制造企業(yè)物流管理與控制難度大等問題，降低物流成本，獲得“第三利潤”成為當(dāng)今企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。通過培訓(xùn)、案例分析和互動游戲，探討如何應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理念，建立高效的跨部門、跨崗位的協(xié)作機(jī)制；使學(xué)員掌握搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、庫存控制和采購根催，杜絕物料缺貨、減少積壓和浪費的有效途徑和方法；正確認(rèn)識由傳統(tǒng)倉儲向倉儲、配送與在線物料一體化管理的重大意義，掌握先進(jìn)的倉儲管理與高效配送的運(yùn)作方式和方法，借鑒國內(nèi)外制造工廠物流管理的新理念和成功經(jīng)驗，從根本上解決產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良、生產(chǎn)與物料控制不力、信息溝通不暢、倉儲部門效率不高等問題；掌握物流外包及風(fēng)險控制有效方法，提升制造企業(yè)物流運(yùn)作對市場需求的快速反應(yīng)和降低生產(chǎn)運(yùn)作成本之能力，分享講師07赴日豐田、日產(chǎn)汽車物流考察成果。
【課程大綱】
第一部分：如何構(gòu)建高效的制造企業(yè)物料管理體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵
一、目前制造企業(yè)物料管理與控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)
二、現(xiàn)代物流——企業(yè)第三利潤的源泉
三、如何構(gòu)建高效的物料管理運(yùn)作體系
●采購、計劃、生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)暴露出的問題
●跨部門協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析
●如何構(gòu)建采購（Sourcing）與buyer分離，進(jìn)行buyer、生產(chǎn)計劃、物料計劃與倉儲整合的制造企業(yè)物流管理運(yùn)作體系
●案例分析：上海阿爾卡特-貝爾通過PMC管理職能整合，提升物控水平與快速反應(yīng)能力成功案例
四、企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制業(yè)務(wù)操作程序分析
●接收訂單/召集訂單運(yùn)作會議/訂單交期回復(fù)/訂單錄ERP系統(tǒng)/ Maintain MPS/執(zhí)行生產(chǎn)計劃及物料需求計劃/物料跟進(jìn)及庫存控制/生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤/通知出貨
●案例分析：寧波某企業(yè)有效解決生產(chǎn)計劃與物料控制不協(xié)調(diào)、系統(tǒng)不完善問題的成功經(jīng)驗
第二部分：產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制
一、如何推進(jìn)二十一世紀(jì)的新生產(chǎn)方式——批量客戶化生產(chǎn)
●案例分析：上海化工機(jī)器有限公司銷售人員對客戶交期和功能引導(dǎo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化大幅降低采購和生產(chǎn)成本的成功案例
二、如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與訂單處理
●構(gòu)建生產(chǎn)與銷售組織及部門之間協(xié)調(diào)機(jī)制的五大舉措
●有效的產(chǎn)銷鏈接方式/
●案例分析：上海開利空調(diào)通過《銷售訂單評審程序》強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)調(diào)力度的成功案例
三、緊急訂單的處理
●如何確定緊急訂單接受范圍
●不可處理緊急訂單應(yīng)對技巧
●可處理緊急訂單應(yīng)對技巧
●案例分析：吉林金事達(dá)汽車電器高效處理緊急訂單的成功案例
四、插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變八個有效方法
五、解決交期延誤六大途徑
●目前企業(yè)交期延誤與部門協(xié)調(diào)不良所暴露的十大問題
●案例分析：某企業(yè)常因供應(yīng)商個別零件不及時交貨導(dǎo)致生產(chǎn)計劃取消和庫存積壓教訓(xùn)
●消除交期延誤的六大措施
●目前企業(yè)交期延誤與部門協(xié)調(diào)不良所暴露的十大問題
●消除交期延誤的六大措施
●預(yù)防交期延誤需要制定跨部門協(xié)調(diào)“游戲規(guī)則”，確保交貨及避免積壓
第三部分：物料計劃（MRP、ERP）與庫存控制
一、物料管理三大精髓
二、物料管理的三大業(yè)務(wù)及其流程
三、MRP（ERP）系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作（案例分析）
●MRP（ERP）系統(tǒng)運(yùn)作的中暴露出的部門協(xié)調(diào)問題和執(zhí)行力問題
●案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品編碼不規(guī)范、BOM頻繁更改、計劃不準(zhǔn)、扣料差錯、關(guān)單 及時的教訓(xùn)分析
●制造企業(yè)ERP實施的方式、障礙及解決方案
四、如何制定物料需求計劃
●如何制定年物料需求計劃
●案例分析：某企業(yè)根據(jù)銷售預(yù)測和采購周期制定年進(jìn)口物料需求計劃的成功案例分析
●月、周需求計劃的制定方法
●案例分析：北京某汽車制造企業(yè)國產(chǎn)件需求計劃
●長周期（進(jìn)口物料）需求計劃制定方法
●案例分析：北京某汽車制造企業(yè)CKD零部件計劃案例分析
五、庫存控制實用操作方法
●庫存與零庫存策略利弊分析
●庫存管理的六大目標(biāo)
●庫存控制四種有效方法
六、如何加快庫存周轉(zhuǎn)
●庫存周轉(zhuǎn)率的概念
●庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法
●加快庫存周轉(zhuǎn)的八大策略
第四部分：物料采購批量控制與跟催
一、如何制定采購計劃
●月份采購計劃制定方法
●案例分析：上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)動系統(tǒng)根據(jù)銷售預(yù)測，制定采購計劃的有效方法介紹
●如何制定跨月份長周期采購計劃
●案例分析：上海納鐵福汽車傳動軸合理設(shè)置安全庫存對長周期進(jìn)口物料庫存控制方法案例
二、物料短缺八大原因分析
三、物料短缺七種預(yù)防對策
四、確保供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨的七個關(guān)鍵
五、如何預(yù)防供應(yīng)商延期交貨
六、供應(yīng)商準(zhǔn)時交期管理十種方法
七、庫存控制拓展訓(xùn)練——啤酒游戲（探究牛鞭效益的奧秘）（學(xué)員扮演供應(yīng)商、生產(chǎn)廠、總代理、批發(fā)商、零售商及客戶等角色）
●案例分析：SARS時期寶潔公司如何利用啤酒游戲原理成功控制庫存
第五部分：物料倉儲管理操作實務(wù)
一、物料倉儲普遍面臨的十大問題及其解決途徑
二、倉儲管理規(guī)范程序
三、物料入庫控制
1）物料入庫普遍面臨的五大棘手問題
2）如何發(fā)揮倉儲部門把關(guān)作用的問題
●案例分析：上海納鐵福汽車傳動軸如何倉儲部門如何把好驗收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成
3）物料驗收入方法
●計件貨物、計重物料的檢驗與理論換算操作方法
●物料驗收差錯的預(yù)防與責(zé)任追溯
●倉儲部門如何做好驗收記錄，為對外索賠提供可靠依據(jù)
●案例分析：上海聯(lián)合汽車電子如何建立接收、驗收、在線物料缺貨追述的控制程序
4）倉儲貨卡標(biāo)識的設(shè)置方法
●案例分析：某公司入庫標(biāo)識與批次混亂，發(fā)現(xiàn)銷售產(chǎn)品質(zhì)量缺陷無法追溯，造成重大損失
四、倉庫規(guī)劃
1）如何根據(jù)儲存貨物的特點，合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局
2）如何進(jìn)行倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設(shè)施的安全和提高庫位利用率。
●案例分析：某機(jī)器制造企業(yè)不顧庫房安全，盲目儲存，導(dǎo)致庫房開裂漏水、貨物損失的教訓(xùn)
3）在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號的方法
4）先進(jìn)先出、批次管理的四種有效方法
●案例分析：廈門ABB低壓電器倉儲物料先進(jìn)先出的成功案例
五、物料儲存管理
●如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點進(jìn)行分區(qū)分類儲存
●如何根據(jù)物料庫存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位，先進(jìn)先出從入庫做起。
●如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率
●案例分析：廣西移動物流中心如何對統(tǒng)一采購物資區(qū)分ABC三種活性狀態(tài)，確定儲存地點，避免重復(fù)搬運(yùn)和先進(jìn)先出的成功案例
●如何根據(jù)產(chǎn)品BOM及的采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位、確定周轉(zhuǎn)率。
●案例分析：上海采埃汽車轉(zhuǎn)向器“產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加”成功經(jīng)驗
●倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價
六、庫存盤點與盈虧、損耗的處理
●庫存盤點的目的和方法
●庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理
●案例分析：某企業(yè)倉儲人員弄虛作假，帳物不符導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的教訓(xùn)
●如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全
●案例分析：深圳偉康醫(yī)療器械如何通過合理分工和規(guī)范系統(tǒng)操作，防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為發(fā)生的成功案例。
●倉庫帳外料、呆料的預(yù)防與處理
七、出庫業(yè)務(wù)控制
●出庫規(guī)范操作的要求
●出庫的規(guī)范程序及差錯的預(yù)防
●退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作
八、倉儲管理業(yè)績評估
●案例分析：上海大眾汽車《倉儲管理評審辦法》案例分析
第六部分：如何建立工廠高效的物料配送體系——制造企業(yè)物流管理發(fā)展方向
一、建立高效的物料配送體系必須實行物流一體化管理
●傳統(tǒng)領(lǐng)料與發(fā)料方式，暴露出的五大弊病
●實行物流一體化管理含意及案例
二、如何物流一體化管理——SAP倒扣料方式帶來的啟示
●倉庫物料與生產(chǎn)現(xiàn)場物料庫存一體化管理
●倉儲與生產(chǎn)現(xiàn)場物料配送一體化管理
●案例分析：美的中央空調(diào)事業(yè)部物流部門統(tǒng)一管理倉儲與生產(chǎn)現(xiàn)場物料及在制品，實行統(tǒng)一配送，大幅減少物料和在制品占用的成功案例。
三、高效物料配送必須解決的幾個具體問題
●JIT物料（同步化、排序）、非JIT（VMI）物料分類管理
●JIT物料的概念及物流運(yùn)作程序
●案例分析：長安汽車集團(tuán)民生物流公司RDC倉庫排序、同步化物料管理經(jīng)驗介紹
●非JIT物料的概念及物流運(yùn)作程序
●庫存物料、開架（超市）物料、VMI（供應(yīng)商寄售）物料管理要求
●案例分析：青島海爾空調(diào)通過JIT與非JIT物料分類管理，對倉庫和車間進(jìn)行物流規(guī)劃，大幅提高配送效率和降低車間在線物料占用的成功案例。
四、物料配送的具體運(yùn)作
1）如何確定生產(chǎn)需求與配送的信息傳遞方式
●計劃配送運(yùn)作、
●看板配送運(yùn)作，
●電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作（原理與視頻）
●ERP拉動供應(yīng)商JIT配送運(yùn)作
2）如何進(jìn)行倉儲與車間緩沖庫存規(guī)劃
●倉儲區(qū)域功能規(guī)劃/緩沖區(qū)域功能規(guī)劃/在線物料規(guī)劃（上海大眾發(fā)動機(jī)、大連一汽大眾發(fā)動機(jī)物料緩沖區(qū)域規(guī)劃案例分析）
3）如何改進(jìn)包裝，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工位器具或周轉(zhuǎn)容器規(guī)劃
●標(biāo)準(zhǔn)工位器具或周轉(zhuǎn)容器規(guī)劃應(yīng)考慮的七大因素（家電、汽車、玻璃等行業(yè)工位器具照片展示）
●如何進(jìn)行工位器具管理，確保工位器具正常周期
4）如何實現(xiàn)高效的分揀作業(yè)
五、如何有效控制在線物料占用，讓物料真正“流起來”（先進(jìn)的輸送帶、磁導(dǎo)無人小車、同步小車線邊物流方式介紹）
●案例分析：東風(fēng)日產(chǎn)汽車裝配流水線物料排序、配套配送，實現(xiàn)在線物料零占用的成功案例分析。
第七部分：物流外包與物流供應(yīng)商管理
一、制造業(yè)對物流供應(yīng)商的要求
●IS09000、IATF16949質(zhì)量認(rèn)證對物流與配送的要求
●制造業(yè)對外包物流管理的期待
●案例分析：上海安吉TNT物流公司如何為上汽集團(tuán)零部件企業(yè)提高物流增值服務(wù)的成功案例
二、目前上海大眾、通用汽車及零部件配套企業(yè)實行物流外包的現(xiàn)狀分析
三、制造業(yè)物流外包應(yīng)規(guī)避的風(fēng)險
●目前第三分物流公司在提高物流服務(wù)中存在的十大問題
●貨主如何規(guī)避與物流供應(yīng)商合作的風(fēng)險
●案例分析：長安汽車集團(tuán)如何通過同民生物流公司簽訂嚴(yán)密的合同條款，規(guī)范物流服務(wù)，規(guī)避外包風(fēng)險的成功案例。
四、制造業(yè)如何通過考核物流供應(yīng)商，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)
●物流供應(yīng)水評估的核心指標(biāo)
●強(qiáng)化物流供應(yīng)商管理的八大途徑
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楊養(yǎng)林老師
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專業(yè)資格：國家注冊QMS/EMS審核員；IATF16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001(OHSAS18001)/QC080000/ISO13485/ISO22000咨詢培訓(xùn)師、企業(yè)管理培訓(xùn)講師；曼頓專職顧問師、資深講師、北大在讀EMBA；咨詢能力：專業(yè)特長:1.精通各類體系：（IATF16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001/QC080000/SA8000）認(rèn)證咨詢輔導(dǎo)2. 生產(chǎn)現(xiàn)場改善輔導(dǎo)和培訓(xùn)3. 公司流程優(yōu)化咨詢與輔導(dǎo)4. 品質(zhì)管理課程培訓(xùn)5. 團(tuán)隊執(zhí)行力6. 五大手冊實戰(zhàn)培訓(xùn)7. 中基層干部管理培訓(xùn)授課特點: ?擁有多年企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及企業(yè)管理咨詢工作，授課用語通俗易懂，幽默風(fēng)趣，擅于用生活化的語言表達(dá)核心的道理和方法，集專業(yè)、實戰(zhàn)、幽默于一體，現(xiàn)場實操的深厚功底，能把枯燥的理論知識講解透徹，簡單易行，現(xiàn)場培訓(xùn)氣氛活躍，讓學(xué)員受益良多。堅持以從調(diào)研到教學(xué)到課后督導(dǎo)的方式，拒絕走過場，讓學(xué)員真正體會到培訓(xùn)所帶來的實際效果，為工作的改善提供了強(qiáng)大助力。 詳細(xì)
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曲英博老師
內(nèi)審員培訓(xùn)
專業(yè)資格：企業(yè)培訓(xùn)師(高級)日本商務(wù)貿(mào)易認(rèn)定資格/ 國家一級企業(yè)培訓(xùn)師；咨詢能力：2000年赴日，5年曾在日本豐田系車部件大手企業(yè)對應(yīng)中國區(qū)。 2008年歸國，獨立從事與日本貿(mào)易工作，以及后來加入日本機(jī)電企業(yè)，負(fù)責(zé)華南地區(qū)銷售業(yè)務(wù)。 在日本企業(yè)有著8年的實際工作經(jīng)驗，單獨與日本各類 客戶有8年商務(wù)經(jīng)驗。 熟悉日本文化，以及中日商務(wù)在思維上的差異。 擅長將日本企業(yè)理念方法進(jìn)行選擇，落地式導(dǎo)入， 結(jié)合國內(nèi)實際狀況，去繁從簡在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行員工溝通，生產(chǎn)管理，銷售，領(lǐng)導(dǎo)管理方面的培訓(xùn)。 授課以貼近實踐的落地風(fēng)格而受到客戶及學(xué)員的一致好評。 國家一級企業(yè)培訓(xùn)師。培訓(xùn)特點:結(jié)合自己海外工作經(jīng)歷，引入日本新培訓(xùn)理念，技能，落地中國。?培訓(xùn)課程:?1.次世代領(lǐng)導(dǎo)管理模式，解決傳統(tǒng)管理短板，達(dá)到上司掌握工作，下屬主動自發(fā)目的。?2.不談價格，打動客戶與安靜銷售兩門課程，用驗證過的理論與實踐相結(jié)合， 通過對銷售可控因素進(jìn)行合理流程來高效完成。3.日本企業(yè)的溝通效率高效，是通過什么來完成的呢?答案就是(報 聯(lián)相)。4.日本5S現(xiàn)場管理，日本高品質(zhì)產(chǎn)品與其現(xiàn)場管理方法息息相關(guān)。 詳細(xì)
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李紅春老師
內(nèi)審員培訓(xùn)
專業(yè)資格：ISO9001/14001國家注冊審核員，OHSAS18001、IATF16949、AS9100、ISO22000等體系認(rèn)證咨詢師，人力資源管理師，管理培訓(xùn)師；咨詢能力：培訓(xùn)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理、流程再造、團(tuán)隊管理、工程項目管理、企業(yè)戰(zhàn)略、體驗式訓(xùn)練營；咨詢領(lǐng)域：ISO9001、ISO14001、ISO/TS16949、AS9100、ISO22000、ISO/IEC17025等體系認(rèn)證輔導(dǎo)；咨詢能力：ISO9001、ISO14001、ISO/TS16949、AS9100、ISO22000、ISO/IEC17025企業(yè)管理體系認(rèn)證輔導(dǎo)、企業(yè)流程再造、成本核算/財務(wù)運(yùn)作監(jiān)管、制程分析及控制專案輔導(dǎo)、ERP企業(yè)信息管理系統(tǒng)開發(fā)及輔導(dǎo)，SPC、FMEA、APQP、PPAP、MSA五大手冊應(yīng)用，查廠驗廠（SA8000、BSCI、AVE）、工作現(xiàn)場8S推行、企業(yè)科研組建與知識產(chǎn)權(quán)防范、高新技術(shù)認(rèn)定輔導(dǎo)等。十年的生產(chǎn)型企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，從員工到總經(jīng)理的成長過程，以實戰(zhàn)、實效、實用為原則，集眾多企業(yè)經(jīng)營之長，以身邊樸實和真實的案例來為企業(yè)量身輔導(dǎo)；十年的企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)和培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，李老師精心鉆研，全心總結(jié)，日久積累豐富的管理經(jīng)驗，將管理精髓得以升華和發(fā)揚(yáng)光大，為廣大企業(yè)的管理水平的穩(wěn)固和持續(xù)改善作出了重要貢獻(xiàn)。 詳細(xì)
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曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司（簡稱曼頓）嚴(yán)格按照國家行政許可制度，經(jīng)廣東省東莞市工商行政管理局批準(zhǔn)注冊成立，是一家專業(yè)從事ISO9001、ISO14001、0HSAS18001、ISO/TS16949、HACCP、ISO22000等國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢的企業(yè)管理顧問公司，行業(yè)人士稱我司為"曼頓顧問“，公司具有豐富的企業(yè)管理咨詢顧問和培訓(xùn)經(jīng)驗。曼頓的前身是深圳曼頓，由行業(yè)內(nèi)資深人士盧響清于1999年創(chuàng)辦，2000年后于深圳曼頓遷至長沙，成立了長沙曼頓，是認(rèn)證咨詢行業(yè)較早的機(jī)構(gòu)之一。2003年6月，盧總于東莞設(shè)立曼頓東莞辦事處，委任陶同初先生擔(dān)任負(fù)責(zé)人，專注從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)工作。2007年3月，正式成立東莞曼頓。2013年3月，于惠州成立東莞曼頓惠州分公司。同年6月，于深圳成立東莞曼頓深圳辦事處。同年11月，于貴州貴陽、廣東中山、浙江杭州成立辦事處。2014年10月，成立廣州分公司。2015年4月，成立深圳分公司。曼頓服務(wù)地區(qū)覆蓋廣東、廣西、福建、云南、貴州、浙江、江蘇、山東、河南、安徽、湖北、湖南和北京、上海、天津等十多個省市；咨詢范圍除制造業(yè)外，還包括醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、銀行、貿(mào)易、學(xué)校、建筑裝飾、物業(yè)管理、房地產(chǎn)開發(fā)、物流運(yùn)輸、倉儲管理、汽車美容裝飾連鎖、旅游等多種行業(yè)。東莞市曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司近年來在盧總和陶總的帶領(lǐng)下，一直腳踏實地，一心一意服務(wù)客戶，力爭顧客滿意度達(dá)到百分之一百。公司設(shè)有多媒體培訓(xùn)室，長期開設(shè)各類管理培訓(xùn)公開班，并設(shè)有網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院。公司業(yè)務(wù)范圍包括：管理體系認(rèn)證咨詢和培訓(xùn)、企業(yè)管理改善咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)驗廠咨詢、企業(yè)營銷策劃及產(chǎn)品認(rèn)證咨詢等，詳細(xì)介紹如下：ISO認(rèn)證咨詢和培訓(xùn)：ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS6949、ISO22000、IECQ-QC080000、ICTI、SA8000、TL9000、C-TPAT、WRAP、EICC等各種管理體系的認(rèn)證咨詢和培訓(xùn)，及相關(guān)內(nèi)審員培訓(xùn)、國家注冊審核員培訓(xùn)。管理改善咨詢與管理培訓(xùn)：專業(yè)管理診斷、組織設(shè)計、流程整合、企業(yè)文化、人力資源與薪酬系統(tǒng)、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、六西格瑪、高級質(zhì)量管理師、績效管理、團(tuán)隊建設(shè)、采購管理、TS五大手冊、商務(wù)禮儀、倉儲管理等?！髽I(yè)管理改善專案輔導(dǎo)服務(wù)/各類管理課程培訓(xùn)。驗廠咨詢：Disney、Wal-mart、Target、ETI、Sears、Mcdonalds、Tesco、GAP、M &S、Woolworth、Sara Lee等驗廠咨詢。產(chǎn)品認(rèn)證咨詢：CCC、QS、UL、CE、VDE、GE、CSA、FSC、環(huán)保標(biāo)志、低碳認(rèn)證等。東莞市曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司自成立以來，一直秉承"專業(yè)、高效、誠信、務(wù)實"的服務(wù)理念，堅持以"客戶是我們的老師，客戶是我們的考官，客戶是我們的朋友"為質(zhì)量方針，致力于"量體裁衣"式的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，已成功地積累各行業(yè)達(dá)數(shù)千家客戶，并贏得了廣大客戶的贊許和支持！
