- 課程詳情
- 上課校區(qū)(1)
清暉項目管理公開課設(shè)計根據(jù)課程內(nèi)容分類，分為認(rèn)證、實戰(zhàn)和工具類課程，為項目經(jīng)理打造，設(shè)計了以下課程體系：項目管理考試認(rèn)證課程、項目管理實戰(zhàn)課程、項目管理工具應(yīng)用課程、項目經(jīng)理素質(zhì)專項技能提升、組織級項目管理構(gòu)建，以及其它課程等。
清暉公開課培訓(xùn)注重結(jié)果實效，形式多樣；由行業(yè)講師為大家解答實際項目管理相關(guān)問題，更能組織內(nèi)外經(jīng)驗溝通與分享。
產(chǎn)品經(jīng)理NPDP認(rèn)證培訓(xùn)
調(diào)查指出：具備【互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品管理知識】與【實務(wù)經(jīng)驗】的產(chǎn)品經(jīng)理，不僅年薪上看50萬人民幣，亦是*有機會晉升高階主管的關(guān)鍵職務(wù)之一。
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時代來臨，面對快速變遷與激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)必須藉由持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品，才能應(yīng)對產(chǎn)品生命周期急劇縮短所帶來的經(jīng)營危機。因此，「產(chǎn)品經(jīng)理」不但扮演了統(tǒng)合項目經(jīng)理的角色，更是肩負(fù)新產(chǎn)品開發(fā)成敗的人物，是近年來全球各大企業(yè)爭相高薪聘雇、挖腳的主要對象。
在這種全新的商業(yè)環(huán)境與生態(tài)環(huán)境下，產(chǎn)品管理與相對應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)過程與工具也必須改變以跟上潮流。因此，『互聯(lián)網(wǎng)+』時代的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品從業(yè)人員光擁有傳統(tǒng)的能力，例如懂得市場細(xì)分與品牌策略管理并不足以完全滿足市場與顧客的需求與挑戰(zhàn)。必須培養(yǎng)新的產(chǎn)品管理能力與更新思維方式，才可以在競爭激烈的商場上立足。
NPDP證書簡介：
產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證，New Product Development Professional（NPDP），由美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會（PDMA）所發(fā)起，是國際的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認(rèn)證，集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系，為公司組織層級進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐。
該知識體系包括新產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、新產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品生命周期管理、工具與測評、市場研究、團(tuán)隊、人員與組織七大領(lǐng)域。該協(xié)會成立于1979年，是全球范圍內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)與管理專業(yè)人士的倡導(dǎo)者。協(xié)助個人、企業(yè)或組織提升其產(chǎn)品開發(fā)與管理的能力與成效，為會員提供產(chǎn)品領(lǐng)域的專業(yè)級開發(fā)資源、信息和合作，以推動新產(chǎn)品開發(fā)和管理。
1、對于個人：
（1）精通新產(chǎn)品開發(fā)的原理
（2）提升工作表現(xiàn)
（3）增大職業(yè)提升的機會
（4）增加在同事、雇主和獵頭中的辨識度
（5）在你的領(lǐng)域里，使你像專家一樣鶴立雞群
2、對于管理者：
（1）識別哪些人具備產(chǎn)品開發(fā)與管理足夠的知識和能力以至于可以把他安排到*的位置
（2）區(qū)別求職的候選人，除了考慮這些人的工作經(jīng)驗，你還可以考察他們的產(chǎn)品開發(fā)知識以及他的職業(yè)發(fā)展興趣。
3、對于組織：
（1）為組織提供新產(chǎn)品開發(fā)的流程和原理，它提供一個基準(zhǔn)和應(yīng)該聚焦的領(lǐng)域
（2）高績效的公司理解，正確的培訓(xùn)員工能夠帶來直接的可衡量的效益
（3）一些公司已經(jīng)開始在企業(yè)內(nèi)發(fā)起NPDP的認(rèn)證
培訓(xùn)目標(biāo)
建立完整的產(chǎn)品管理系統(tǒng)思維理念，掌握必要的應(yīng)試方法，順利通過NPDP考試
幫助學(xué)員深入理解并掌握《產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證(NPDP) 知識體系指南》，提升產(chǎn)品管理能力
培訓(xùn)對象
準(zhǔn)備參加NPDP認(rèn)證考試人士
產(chǎn)品管理相關(guān)從業(yè)人士
希望從技術(shù)向產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)型的職場人士
有志于從事產(chǎn)品管理職業(yè)的人士
企業(yè)各級主管、經(jīng)理、中高級管理層人士
課程大綱
(請聯(lián)系客服獲取詳細(xì)課程大綱)
新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
1.1戰(zhàn)略在成功的產(chǎn)品開發(fā)中扮演的重要角色
1.2什么是戰(zhàn)略
1.3明確組織方向
1.4經(jīng)營戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略
1.5創(chuàng)新戰(zhàn)略
1.6支撐整體創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
產(chǎn)品組合管理
2.1什么是產(chǎn)品組合
2.2產(chǎn)品組合和產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
2.3新產(chǎn)品開發(fā)選擇
2.4什么是平衡組合
2.5資源配置
新產(chǎn)品開發(fā)流程
3.1產(chǎn)品開發(fā)：一個“風(fēng)險與回報”的過程
3.2幾個產(chǎn)品開發(fā)流程
3.3產(chǎn)品開發(fā)流程模型的對比與總結(jié)
3.4產(chǎn)品開發(fā)流程的治理
3.5產(chǎn)品創(chuàng)新章程
產(chǎn)品開發(fā)的文化組織與團(tuán)隊
4.1文化和氛圍對創(chuàng)新的重要性
4.2產(chǎn)品開發(fā)中的管理角色
4.3團(tuán)隊、角色和責(zé)任
4.4跨職能團(tuán)隊和矩陣結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品開發(fā)工具與度量
5.1創(chuàng)意工具
5.2可行性分析
5.3財務(wù)分析
5.4產(chǎn)品概念和設(shè)計規(guī)格
5.5產(chǎn)品設(shè)計工具
5.6項目管理
5.7風(fēng)險管理
5.8產(chǎn)品開發(fā)中的績效度量
產(chǎn)品開發(fā)市場研究
6.1產(chǎn)品市場研究簡介
6.2一級與次級市場研究
6.3定性與定量方法
6.4市場研究工具
6.5多變量分析與多變量方法
6.6其他重要的市場研究工具
6.7在新產(chǎn)品流程特定階段的市場研究
6.8產(chǎn)品開發(fā)中的市場研究情景
產(chǎn)品生命周期管理
7.1產(chǎn)品生命周期管理
7.2可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品創(chuàng)新
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鼓樓區(qū)
地址：南京市鼓樓區(qū)中央路323號利奧大廈
電話：400-029-0976 轉(zhuǎn) **** 查看號碼
清暉項目管理資深顧問馬老師
專職15年企業(yè)定制化內(nèi)訓(xùn)，PMP等培訓(xùn) 微信號：199******78
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傅永康
項目管理師培訓(xùn)
傅永康PMP、復(fù)旦MBA、清華EMBA、復(fù)旦-香港城大DBA。清暉項目管理培訓(xùn)中心創(chuàng)始人、董事長，PMI中國編委會副主任，PMI中國項目管理大獎評委，PMI（中國）R.E.P.顧問委員會成員。清暉項目管理資深講師，國家外國專家局培訓(xùn)中心授權(quán)PgMP培訓(xùn)師，PMI《組織級項目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《項目集管理實踐指南》、《敏捷項目管理》、《項目管理2.0》、《如客戶般管理干系人》等中文版譯者。2013年P(guān)MI（臺灣）項目管理大會特邀演講嘉賓，2013、2014、2015連續(xù)三年P(guān)MI（中國）項目管理大會特邀演講嘉賓。 傅老師具有IT與管理綜合教育背景，在金融、軟件、教育培訓(xùn)等行業(yè)具有多年的項目實戰(zhàn)與企業(yè)管理經(jīng)驗，近年來專注于項目管理教育培訓(xùn)事業(yè)。傅老師對PMI標(biāo)準(zhǔn)體系、PMBOK項目管理知識體系、PMI理念、PMP試題進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，善于將PMI理念與現(xiàn)實的項目管理工作相結(jié)合，將東西方文化與PMBOK精髓相結(jié)合，將企業(yè)管理與項目管理相結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出、旁征博引、清晰易懂，對于幫助學(xué)員用*短的時間快速了解與掌握PMBOK具有深刻體會。 詳細(xì)
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駱慶中
項目管理師培訓(xùn)
清暉項目管理資深講師，優(yōu)秀實戰(zhàn)型項目管理講師：·PMP、MBA、教授·PMI（中國）《項目管理世界》 編委副主任·中國中車集團(tuán) 項目管理咨詢顧問?·《項目進(jìn)度管理》&《項目風(fēng)險管理實踐標(biāo)準(zhǔn)》官方指定統(tǒng)稿人背景介紹：駱老師自07年加入清暉以來，在項目管理的理論基礎(chǔ)上，結(jié)合10多年豐富的項目經(jīng)理實戰(zhàn)經(jīng)驗，獨創(chuàng)了一套行之有效的教學(xué)方法，授課生動活潑、寓教于樂，講解深入淺出、視角獨到，并融合了他認(rèn)真負(fù)責(zé)的授課精神與樂觀豁達(dá)的人生態(tài)度，每每總是會帶給學(xué)員帶來巨大的沖擊和精神享受。在闡述項目管理理論精髓的同時，結(jié)合實例教授項目管理實戰(zhàn)技巧，讓學(xué)員真正領(lǐng)悟到了項目管理的科學(xué)性和藝術(shù)性。尤其是駱老師對項目管理知識點的串講，被學(xué)員生動的稱之為“老駱語錄”，對于實地運用項目管理理論和工具，效果尤為顯著。此方法一出，贏得了眾多學(xué)員和企業(yè)的好評，深受大家的喜愛。駱老師已經(jīng)為各類企業(yè)培養(yǎng)了大量的項目管理中高級人才，得到了許多各類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的認(rèn)可。尤其是駱老師為各類企業(yè)所錄制的項目管理網(wǎng)絡(luò)課程，更是影響了許多各類企業(yè)項目管理同事，為各類企業(yè)項目管理的發(fā)展和建設(shè)做出了一定的貢獻(xiàn)。作為國內(nèi)*具實力項目管理機構(gòu)資深講師，駱老師身體力行，為許多大型企業(yè)擔(dān)當(dāng)項目管理顧問。比如為配合國家高鐵出口的戰(zhàn)略，2013年駱老師親自擔(dān)任了中國南車集團(tuán)青島四方有限公司的伊拉克動車組項目顧問，幫助中國動車馳騁在兩河流域，為此中央電視臺作了專題報道“伊拉克：走向世界的中國鐵路”。2015年的PMI全球平臺舉辦的《PMI認(rèn)證人士感言征集》，駱老師的關(guān)于軌道交通項目管理實戰(zhàn)的征言被大會錄用，為中國的項目管理的實踐做出了貢獻(xiàn)。駱老師*大的愿望和興趣就是如何幫助各企業(yè)采用項目管理的方法，具體落實在流程和工具的使用上，他所獨創(chuàng)的8張PPT進(jìn)行項目管理的績效匯報模版幫助許多的公司提高了項目績效管理水平，使得項目管理更加的落地和可行。駱老師雖已年過半百，卻是中國大陸近年來項目管理授課和咨詢時間*多的老師之一，每年的項目管理教學(xué)和實戰(zhàn)輔導(dǎo)天數(shù)都超過了200天，充分體現(xiàn)了駱老師對項目管理教學(xué)和咨詢事業(yè)的熱愛和執(zhí)著。專業(yè)成就：駱老師還針對中國企業(yè)的特點，編寫了大量通俗易懂、圖文并茂的項目管理學(xué)習(xí)資料。 駱老師還為PMI引進(jìn)專業(yè)的項目管理標(biāo)準(zhǔn)，做出了不少的貢獻(xiàn)，由駱老師翻譯和統(tǒng)稿的《項目風(fēng)險管理實踐標(biāo)準(zhǔn)》和《進(jìn)度管理管理實踐標(biāo)準(zhǔn)》，都在PMI官方網(wǎng)站上做了介紹，充分體現(xiàn)了駱老師的專業(yè)精神。《項目風(fēng)險管理實踐標(biāo)準(zhǔn)》介紹：http://china.pmi.org/news/4986.jhtml《進(jìn)度管理實踐標(biāo)準(zhǔn)》介紹：http://china.pmi.org/news/5383.jhtml課程特色：1.實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富：具有多年的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)歷和豐富的項目管理咨詢經(jīng)驗。由駱老師擔(dān)任項目管理顧問的中國中車集團(tuán)的“伊拉克動車組項目”，已由中央電視臺做了專題報道“中國動車馳騁在兩河流域”：2.案例貼切生動：由于長期擔(dān)任各類企業(yè)項目管理的培訓(xùn)和評審工作，對各類企業(yè)的項目以及所存在的問題都比較的熟悉，保證了課程中的案例擺脫“學(xué)院派”的拘束，更真實、更具可參考性、更有說服力。3.見解獨到新穎：長期親臨項目一線，對項目管理中出現(xiàn)的*新問題及時進(jìn)行研究和總結(jié)，形成了一套獨到且新穎的見解4.授課幽默風(fēng)趣：講解風(fēng)格生動、引經(jīng)據(jù)典、針砭時弊，每每都能引起學(xué)員的共鳴5.課程量身定做：針對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，深入企業(yè)一線，了解其所處行業(yè)、內(nèi)部組織、? ?內(nèi)部項目管理現(xiàn)狀，并對其進(jìn)行詳細(xì)分析；走訪企業(yè)高層管理者、項目管理者，準(zhǔn)確把握客戶需求。量身定做相應(yīng)課程，有的放矢，培訓(xùn)效果落地實用。6.課后解答輔導(dǎo)：培訓(xùn)效果的真正體現(xiàn)和培訓(xùn)理念的真正落地，都是培訓(xùn)行業(yè)所遇到的難題。為了更好的體現(xiàn)項目管理的實戰(zhàn)價值，老師在課后總會布置一些針對性很強的項目管理作業(yè)，并在課后進(jìn)行輔導(dǎo)解答實戰(zhàn)問題，使得課堂上所學(xué)的知識和理論可與實際的項目工作緊密相連。 詳細(xì)
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羅繼平
項目管理師培訓(xùn)
清暉項目管理資深講師：·PMI會員，PMI-PMP認(rèn)證、PMI-ACP認(rèn)證、ITIL認(rèn)證·計算機軟件學(xué)士、計算機及應(yīng)用碩士主講課程（可定制）：?·現(xiàn)代項目管理（理論 & 實戰(zhàn)）·敏捷項目管理（理論 & 實戰(zhàn)）·企業(yè)項目管理能力360°診斷·項目管理人才軟實力的養(yǎng)成和提升（領(lǐng)導(dǎo)力與影響力、問題分析與解決、團(tuán)隊建設(shè)、溝通、財商、情商、沖突管理、教練與輔導(dǎo)技術(shù)、文案設(shè)計、商務(wù)禮儀等）授課特色：·授課經(jīng)驗豐富，并依據(jù)學(xué)員的多樣性而進(jìn)行差異化講解?！だ碚摻Y(jié)合實踐，寓教于樂，提倡‘快樂學(xué)習(xí)’。經(jīng)歷總結(jié)：·二十年項目管理經(jīng)驗。涵蓋IT軟件系統(tǒng)研發(fā)、通信系統(tǒng)研發(fā)、國內(nèi)外客戶支持、組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、敏捷管理落地等類型?！し浅Ｗ⒅仨椖抗芾砝碚摶A(chǔ)上的實戰(zhàn)應(yīng)用。從基層做起，并在研發(fā)、營銷、售后、運營等管理崗位認(rèn)真磨練，深層次理解業(yè)務(wù)與流程、團(tuán)隊建議與激勵、過程改進(jìn)與提升、商業(yè)價值實現(xiàn)?！な迥暌陨吓嘤?xùn)經(jīng)驗。累計培訓(xùn)項目管理人才15000+人次，深受學(xué)員好評。服務(wù)于多家世界500強企業(yè)，有效幫助企業(yè)進(jìn)行項目管理過程管控與項目績效評價及培養(yǎng)、選拔、評估項目經(jīng)理。快速提升了學(xué)員的管理思維與實踐能力，并高效解決管理過程中遇到的實際問題?！び胸S富的海外工作經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)虛擬化國際團(tuán)隊，高效完成各項業(yè)務(wù)，獲得組織高度積極評價。部分服務(wù)企業(yè)：華為、碩文軟件、中國農(nóng)業(yè)銀行、上海貝爾、特靈空調(diào)、南京航空航天大學(xué)、三星、聞泰科技、愛立信、鑫燕隆汽車裝備制造。 詳細(xì)
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清暉介紹清暉項目管理培訓(xùn)中心是全國具有多年培訓(xùn)經(jīng)驗的PMP考前培訓(xùn)機構(gòu)，已累積培訓(xùn)PMP學(xué)員超萬人。中心由資深PMP專家領(lǐng)銜教學(xué)團(tuán)隊，全面系統(tǒng)講解PMBOK鼀理、關(guān)鍵知識點、試題分析，同時注重項目管理工具/方法的運用，注重PMBOK理論與實際工作/生活中的問題結(jié)合，讓每位學(xué)員在繁忙工作之余，快速系統(tǒng)了解并領(lǐng)悟項目管理的真諦，提高PMP考題分析能力和解答能力，最終順利通過PMP考試，成為PMP一員清暉優(yōu)勢專業(yè)項目管理培訓(xùn)服務(wù)商，全國項目管理認(rèn)證培訓(xùn)*先品牌機構(gòu)考試通過率高，位居全國前列PMI注冊全球教育培訓(xùn)資質(zhì)（Global R.*.P. No***60）中國國際人才交流基金會授權(quán)PMI-PBA培訓(xùn)中心考試中心雙重資質(zhì)依托著名高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會，多年品牌信譽有保障專職PMI-PBA培訓(xùn)講師與助教團(tuán)隊，專業(yè)咨詢與培訓(xùn)團(tuán)隊，精編培訓(xùn)教材講義組建清暉項目管理社區(qū)，全方位提供項目管理學(xué)習(xí)與交流平臺
