一、培訓特色 

   課程全過程案例分析與企業(yè)現(xiàn)狀模擬剖析。通過一個完整的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目及一組實際企業(yè)架構案例，完全覆蓋IT戰(zhàn)略過程的各個架構專題的實踐應用,包括業(yè)務架構、數(shù)據(jù)架構、應用架構、技術架構、架構治理、架構管控等。該課程是一個架構實踐項目，以架構小組的形式進行沙盤實操練習，重點在于強化理解IT架構項目過程的工作重點，同時明確并強化作為IT架構師的一些基本素質強調互動式教學、強化團隊討論，力爭每一個學員在課程中都有上臺發(fā)言的機會，將有超過50% - 70% 的時間用于討論、練習及游戲（具體比例可視學員的情況進行調整）。但這一做法需要學員的積極參與，盡可能地將實際項目中地各種問題拿出來討論，這要求學員前期做一定地準備工作。

 二、培訓目標

   使參訓人員了解企業(yè)架構與IT戰(zhàn)略規(guī)劃全套流程與方法，通過案例學習相關架構工具To****.0，認識到架構方法在信息化規(guī)劃中的重要性，了解企業(yè)架構中的核心理念與實踐方法，掌握業(yè)務架構、應用架構、技術架構、數(shù)據(jù)架構多視角設計的過程與內容,剖析大數(shù)據(jù)與云計算對企業(yè)信息化的影響。

 三、培訓師資 

   郭樹行 副教授 中國企業(yè)架構與IT規(guī)劃實戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個大中型項目。有十五年的信息化解決方案設計經(jīng)驗。曾赴香港大學、馬來西亞等地進行需求工程、軟件項目管理、企業(yè)信息化規(guī)劃領域學術研討。主要專業(yè)特長包括需求工程、軟件項目管理、研發(fā)過程改進、軟件規(guī)劃等領域。從事軟件行業(yè)12年以上。編著《信息系統(tǒng)項目管理基礎教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《企業(yè)架構與IT戰(zhàn)略設計》圖書3本。

   王如龍 教授 湖南大學軟件學院教授、湖南省計算技術研究所研究員、天工遠科信息技術公司副總經(jīng)理；湖南省制造業(yè)信息化專家組副組長、湖南制造業(yè)信息化雜志主編、湖南省軟件行業(yè)協(xié)會常務理事；中國教育信息化專家、湖南省優(yōu)秀中青年專家、享受政府特殊津貼專家。長期從事IT項目研發(fā)、管理和教學，多次承擔國家“九五”、“十五”、“十一五”科技攻關項目和省部級重點科研項目，完成數(shù)十項大型應用軟件開發(fā)，主持的大型軟件研發(fā)項目成功*達到90％以上。軟件工程、IT項目管理、需求工程的理論和方法的研究與實現(xiàn)。近20年來，一直致力于需求工程、IT項目管理等領域的研究和實踐，對需求工程有深刻的理解、豐富的實踐和教學經(jīng)驗。

 四、培訓對象

   從事信息化解決方案設計、企業(yè)架構設計，IT戰(zhàn)略撰寫的相關人員，或者對此感興趣以及想從事相關工作的管理人員。有良好的IT戰(zhàn)略思想，有志成為信息化規(guī)劃設計專家的人員。包括但不限于CIO/CTO、商業(yè)分析師、企業(yè)架構師、工作角色與戰(zhàn)略相關的高級管理人員、部門經(jīng)理、對企業(yè)架構想深入了解的技術人員、政府及NGO負責信息化的領導、大學研究人員。

 五、培訓證書 

   本課程頒發(fā)證書，證書查詢： www******.org（中國信息化培訓中心）中國信息化培訓中心頒發(fā)的《企業(yè)IT架構師》證書。證書可作為專業(yè)技術人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據(jù)。

 六、培訓費用

 7800 元/人（含培訓費、考試費、證書費、資料費、午餐） 食宿統(tǒng)一安排，費用自理。（請學員帶一寸彩照2張—背面注明姓名，身份證復印件一張）。  

培訓內容

日程 知識單元 學習內容 第一天 

上午

企業(yè)架構介紹 1.企業(yè)信息化發(fā)展歷程 2.企業(yè)架構的提出

3.企業(yè)架構的定位 4.企業(yè)架構的特征

5.企業(yè)架構建設目標 6.企業(yè)架構建設思路

7.企業(yè)架構關鍵任務 第一天 

下午

企業(yè)架構之 

業(yè)務架構設計與案例剖析

1.業(yè)務發(fā)展與信息化關系

2.業(yè)務發(fā)展與流程管理

3.業(yè)務流程管理與業(yè)務需求定位

4.業(yè)務需求與信息化方案設計

5.公司戰(zhàn)略、業(yè)務流程、信息化方案的三層架構關系

某國內500強集團企業(yè)業(yè)務架構設計實踐案例介紹 第二天 

上午

企業(yè)架構之 

應用架構

1.應用系統(tǒng)的發(fā)展與演化 

2.應用孤島化現(xiàn)象剖析

3.應用系統(tǒng)建設模式與軟件云開發(fā)

4.應用架構的形成與描述表達

多家企業(yè)應用架構設計實踐案例介紹 第二天

下午 企業(yè)架構之 

數(shù)據(jù)架構設計與案例研討

1.企業(yè)數(shù)據(jù)資源管理需求 

2.企業(yè)數(shù)據(jù)架構概念引入

3.企業(yè)數(shù)據(jù)資源之數(shù)據(jù)分類

4.企業(yè)數(shù)據(jù)資源之數(shù)據(jù)分布

5.企業(yè)數(shù)據(jù)資源之數(shù)據(jù)CRUDL

6.企業(yè)數(shù)據(jù)資源之數(shù)據(jù)模型

7.企業(yè)數(shù)據(jù)資源之數(shù)據(jù)管控

大型企業(yè)數(shù)據(jù)架構案例鑒賞 第三天

上午 企業(yè)架構之 

基礎架構設計與案例研討

1.企業(yè)IT基礎架構的定位、基本構成

2.企業(yè)IT基礎架構的建設模式（云計算中心、虛擬化）

3.企業(yè)IT基礎架構之主機規(guī)劃設計方法

4.企業(yè)IT基礎架構之存儲規(guī)劃設計方法

5.企業(yè)IT基礎架構之網(wǎng)絡規(guī)劃設計方法

大型企業(yè)基礎架構案例鑒賞 第三天

下午 企業(yè)架構之 

IT運維架構設計與案例研討

1.IT運維工作的主要內容 

2.IT運維工作服務化的方法（企業(yè)IT運維服務臺設計）

3.IT運維響應流程化的方法（從問題管理走向更新發(fā)布）

4.問題管理的方法

5.配置管理與發(fā)布管理的方法

某集團ITIL運維體系建設案例介紹與問題剖析 第四天

上午 企業(yè)架構之

安全架構設計與案例研討 1.信息安全的理論與方法；

2.企業(yè)信息安全風險評估；

3.企業(yè)信息安全體系架構設計；

4.可生存的企業(yè)信息安全體系結構模型

某集團ITIL實際案例分析，演示事件登記與處理流程 第四天

下午 企業(yè)信息化新技術對企業(yè)架構的影響研討 1.移動互聯(lián)網(wǎng)技術及其對企業(yè)架構的影響

2.大數(shù)據(jù)分析、商業(yè)智能技術對企業(yè)架構的影響

3.云計算與企業(yè)架構的影響

某集團規(guī)劃報告實例展示與討論