杰出的副手明白，自己并不是非要爬到組織架構(gòu)的最頂端來(lái)尋求滿(mǎn)足。能否做一個(gè)出色的二號(hào)人物，需要遵循十條定律。
　　早些時(shí)候，有哪個(gè)福特汽車(chē)公司的雇員不知道享利·福特這個(gè)名字？然而，越來(lái)越多的組織也發(fā)現(xiàn)，他們需要那些言語(yǔ)不多卻敢于說(shuō)“不”的同事，這些人往往比這些一號(hào)人物有更好的想法。開(kāi)明的雇主正從基層開(kāi)始培養(yǎng)作為助手的“思想伙伴”，如微軟、英特爾、美國(guó)在線(xiàn)、嘉信理財(cái)和伯克希爾哈撒韋公司已具備穩(wěn)步培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力助手的能力，這些出色的助手分別是史蒂夫·鮑爾默、克雷格·貝瑞特、鮑勃·皮特曼、戴夫·波特查克和查理·芒格。
　　及其副手之間的關(guān)系就類(lèi)似一個(gè)婚姻結(jié)合：對(duì)企業(yè)都有著共同的感情、信任與忠誠(chéng)，工作可以很容易分開(kāi)，矛盾與爭(zhēng)執(zhí)也可在沒(méi)有刻薄言語(yǔ)或缺乏尊重的情況下得到解決。這一點(diǎn)在微軟的鮑爾默身上體現(xiàn)得淋漓盡致。比爾·蓋茨告訴福布斯的記者，鮑爾默不僅是蓋茨的重要支持者，“史蒂夫是我最好的朋友！”
　　今天，組織內(nèi)的這種親密合作關(guān)系正在成為一種日益普遍的趨勢(shì)。權(quán)力不再僅僅集中在一個(gè)人或某一隅的辦公室里，權(quán)力與責(zé)任是分散的，組織由一群有著共同價(jià)值觀(guān)與愿景的“的明星助手”與共同合作，所有人在一起為著一個(gè)共同的目標(biāo)而合作。
　　二把手成功的十條定律
　　我們花了五年時(shí)間，觀(guān)察和分析了數(shù)十個(gè)天才型的助手，我們發(fā)現(xiàn)，一個(gè)出色的NO.2需要做到下述幾點(diǎn)：
　　1.了解自己。作為二號(hào)人物，其工作甚至比一號(hào)人物還要艱苦。成功的助手要強(qiáng)烈地認(rèn)識(shí)到，最好地配合的工作是個(gè)人聲望的重要來(lái)源。助手需要對(duì)自我為中心的價(jià)值觀(guān)有著天然的免疫力，能夠?qū)λ说年P(guān)注及公眾曝光不感興趣。
　　這并不是說(shuō)成功的二號(hào)人物都要保持謙遜。在可口可樂(lè)，作為總裁的唐納德·基奧的名氣在有著超凡魅力的董事長(zhǎng)兼CEO羅伯托·高澤塔之下仍然非?；钴S。二人在競(jìng)爭(zhēng)這一最高職位時(shí)，曾經(jīng)私下達(dá)成協(xié)議：贏得競(jìng)爭(zhēng)的一方將聘用另一方。
　　前董事長(zhǎng)保羅·奧斯汀最后將權(quán)杖傳給高澤塔，新任CEO即向基奧保證：“我們將要成為伙伴！”基奧告訴《財(cái)富》雜志，他從來(lái)沒(méi)有為成為二號(hào)人物而感到遺憾，即使在面對(duì)很多企業(yè)邀請(qǐng)他做CEO時(shí)亦如此。
　　2.了解你的。二把手要明白一點(diǎn)：你準(zhǔn)備做一個(gè)服務(wù)性角色而不是一個(gè)明星，但你的老板準(zhǔn)備讓你做了嗎？一些老板是拒絕分享智慧的，就如同富蘭克林·羅斯福和林登·約翰森總統(tǒng)一樣。邁克爾·埃斯納就給自己的副手弗蘭克·維爾斯很多限制，二人在迪士尼的決策合作表面上不少，但在維爾斯其短暫的迪士尼二號(hào)人物的任期內(nèi)，埃斯納從來(lái)沒(méi)有給他提供具體的或重要的工作。
　　并不是既有才能又不辭辛勞的二號(hào)人物就一定能夠取得成功，一號(hào)人物的默許性支持是非常重要的。及其副手都有一種非常深的共生關(guān)系。因此，作為副手，選擇預(yù)期的老板時(shí)每一步都要非常小心，就如同他選擇你一樣。