【課程前言】

PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊(duì) ，套用以往“先做計(jì)劃再做事”的思維，項(xiàng)目根本推不動(dòng)。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理變動(dòng)的項(xiàng)目，并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）認(rèn)證，是項(xiàng)目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。

【課程目的】

在需求不明確時(shí)，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。

敏捷管理強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目目的是制造客戶價(jià)值，不是執(zhí)行計(jì)劃。

客戶必須求新、求變、求快，才能在市場(chǎng)勝出，而有價(jià)值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。因此，按照N個(gè)月前實(shí)現(xiàn)制定的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，就算能如期、按質(zhì)、按照預(yù)算完工，如果交付物對(duì)客戶沒有價(jià)值，就是失敗的項(xiàng)目。

反之，就是項(xiàng)目只執(zhí)行一個(gè)月就停下來了，但團(tuán)隊(duì)在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價(jià)值的成功項(xiàng)目。

【課程對(duì)象】

項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、PMO、及與項(xiàng)目相關(guān)的人員。

【課程收獲】

資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家授課；

內(nèi)容全面、深入；

大量項(xiàng)目論證過的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

高效項(xiàng)目管理實(shí)踐模板；

重在實(shí)際操作及運(yùn)用；

可根據(jù)企業(yè)需要定制；

順利通過ACP考試。

【認(rèn)證考試】

實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：21小時(shí)Agile相關(guān)課程訓(xùn)練，參加濟(jì)南現(xiàn)代卓越的PMI-ACP?課程即可；

敏捷工作經(jīng)驗(yàn)：3年內(nèi)，8個(gè)月敏捷團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)；

項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)：5年內(nèi)，1年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)(2000小時(shí))， PMP、PgMP免此資質(zhì)；

教育背景：高中及以上學(xué)歷。

【選用教材】《敏捷實(shí)踐指南》及系列輔導(dǎo)資料。

【課程安排】線上線下培訓(xùn)相結(jié)合。

1、《PMI-ACP指南》精講2天：線上培訓(xùn)，App上看課程視頻學(xué)習(xí)；

2、精要串講1天：線下，10月28號(hào)；

3、模擬考試及試題解答1天：線下，11月12號(hào)；

【課程形式】案例分析、主題演講、小組活動(dòng)、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享等